Pay Back Maquinas

18.000,00 para o final do ano 2 e R$ 26.000,00 para o final do ano 3. Sabendo que os investimentos necessários para a implantação desse projeto hoje correspondem a R$ 45.000,00 e que a taxa de desconto é de 2 4% ao ano, determine o VPL, TIR, Pay Back descontado e ILL para analisar o projeto W. Gabarito | | | Resolução utilizando-se uma calculadora HP12C... Primeiro para uma melhor visualização vamos colocar os valores de fluxo de caixa em uma tabela. | Investimentos |…

meses de operação, isto é, do dinheiro que precisaremos para pagar empregados, aluguel e despesas como luz, telefone, etc INICIAL Máquinas, Equipamentos ESPECIFICAÇÃO QTDE VR. UNIT. VR TOTAL Maquina para café expresso Profissional 1 4.000,00 4.000,00 Máquina para Café Comum 1 650,00 650,00 Moedor de Café 1 100,00 100,00 Máquina para Chocolate Quente 1 600,00 600,00 Máquina para Cappuccino Gelado 1 640,00 640,00 Xícaras e utensílios 2.000,00 Total 5 7.990,00 Móveis, Utensílios e…

Fluxo de caixa, pay-back e taxa interna de retorno 2.3 Análise do ponto de equilíbrio 2.4 Análise Econômica 3 Análise dos Riscos 3.1 Possíveis riscos 3.2 Medidas para reduzi-los 4 Anexos 4.1 Currículo dos futuros empreendedores e da equipe gerencial 4.2 Contrato social 4.3 Contratos de aluguel 4.4 Planta baixa do escritório com pontos de rede, e projeto de rede (se houver) 4.5 Levantamento de custo de hardware, software, máquinas,…

.....15 14. ÍNDICE DE LIQUIDEZ: CORRENTE, SECA E GERAL...............................................16 15. MARGEM BRUTA, MARGEM LÍQUIDA E MARGEM OPERACIONAL...............17 16. VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL), TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) E PAY-PAY-BACK DESCONTADO..........................................................................................18 REFERÊNCIAS 1. COMPARAÇÃO ENTRE MÉTODOS DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL E AS VANTAGENS DO CUSTEIO…

Localização do negócio 1.8 Descrição da operação 1.9 Equipe gerencial e Descrição da administração 1.10 Necessidade de pessoal 2 Análise Financeira 2.1 Investimentos em ativos, pré-operacional e em capital de giro 2.2 Fluxo de caixa, pay-back e taxa interna de retorno 2.3 Análise do ponto de equilíbrio 3 Análise dos Riscos 3.1 Possíveis riscos 3.2 Medidas para reduzi-los 4 Anexos 4.1 Currículo dos futuros empreendedores e da equipe gerencial 4.2…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANALISE DE INVESTIMENTO Caxias do Sul, Junho de 2009 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 2 HIPÓTESE 1 – AQUISIÇÃO DA MÁQUINA 2 2.1 Descrição da máquina 2 2.2 Análise das três versões da máquina através das metodoligias payback, TIR, VPL e TMA. 3 2.3 Conclusões após a análise dos resultados da aplicação das metodologias 4 3 HIPÓTESE 2 – TOMADA DE RECURSOS FINANCEIROS PARA A…

Projeto b 2.500 952 420 830 670 20 30 2.922 Calcule o payback dos dois projetos e, depois calcule a taxa interna de retorno de ambos. Payback time de a:4 anos mais 60 dias Payback time de b:3 anos mais 160 dias Pelo critério do Pay Back o projeto b é mais recomendável, uma vez que o investimento retorna em menos tempo. Contudo, a Tir de a é: 19,51 % enquanto que a de b é de: 6,63 %, o que mostra que o projeto b é melhor que o a. Essa incongruência decorre do fato do…

gerenciais. Os dados contábeis só são importantes na avaliação após o Imposto de Renda. Dessa forma, embora contabilmente a vida de uma máquina seja de dez anos, economicamente pode-se efetuar o estudo considerando sua vida econômica como sendo de cinco anos, ou seja, determina-se que a máquina deva ser paga em cinco anos. Assim como, nada impede que uma máquina cuja vida contábil seja de dez anos, continue operando dentro de padrões aceitáveis para a empresa por outros dez, ou qualquer…

captação de um empréstimo junto ao banco na intenção de investir na aquisição de equipamento para seu negócio. Em qual dos dois fluxos ele terá maior vantagem, ou seja, pagará menos pelo empréstimo? Considere a TMA de 4% ao ano. Calcule o VPL e o Pay-Back para basear seus indicadores de retorno de investimento e sua decisão. Opção A - Fluxo de caixa convencional (anual) 1 2 3 4 5

MARK-UP............................................................................................................25 19. ROI / TRI..............................................................................................................25 20. PAY-BACK..........................................................................................................25 21. LIQUIDEZ CORRENTE.......................................................................................25 22.…