Os Quatro Pilares De Uma Empresa De Serviços

SUSTENTABILIDADE * COMUNIDADE * DESCRIÇÃO DOS CARGOS * CONCLUSÃO * BIBLIOGRAFIA Resumo Este trabalho foi produzido para o curso de Teoria Geral da Administração, e tem por objetivo apresentar a criação de uma empresa montada sobre os quatro pilares da administração: Planejamento – decisão sobre os objetivos, dos planos para alcança-los e programação das atividades. Organização – recursos e atividades para atingir os objetivos, órgãos e cargos . Atribuição de…

Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do Balanced Scorecard no Banco do…

Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do Balanced Scorecard no Banco do…

1.4 AUTO-AVALIAÇÃO DA EMPRESA "Uma empresa saudável como a Nestlé, imbuída da missão de levar Nutrição, Saúde e Bem-estar aos consumidores, somente pode concretizar totalmente seus objetivos se conseguir o desenvolvimento sustentável do negócio aliado ao crescimento sustentável de cada comunidade onde está presente." Ivan F. Zurita, presidente da Nestlé Brasil MISSÃO DA NESTLÉ: Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo,

lucro da Empresa à medida que melhora a produtividade e conseqüentemente adquire maior competitividade. TPM depende da capacidade para conhecer perfeita e continuamente o funcionamento e o estado do equipamento para prevenir e evitar falhas. Pilares da TPM 1° Pilar: Segurança, Higiene e Manutenção Autonoma O principal objetivo desse pilar é acidente zero, além de proporcionar um sistema que garanta a preservação da saúde e bem estar dos funcionários e do meio ambiente. 2°…

MARKETING) 1. Marketing é definido como"o processo através do qual as pessoas adquirem o que necessitam e desejam" isso significa dizer que para praticar o marketing as empresas precisam: a) Fazer propaganda de seus produtos; b) Criarnovos produtos; c) Vender produtos; d) Nenhuma das alternativas anteriores. 2. Descreva o que a empresa precisa fazer para praticar o marketing. 3. Após um dia exaustivo de trabalho você chegouem casa com fome, resolveu pedir algo para comer…

neste estágio. Agradecimentos Aos Engenheiros da Empresa, a seus funcionários e estagiários, pela cooperação, meus agradecimentos. RESUMO Este relatório de Estágio Supervisionado visa descrever as minhas atividades no decorrer dos seis meses de trabalho. Consta também neste relatório alguns serviços executados pela RICOLI CONSTRUÇÃO E INCORPORAÇÃO LTDA (ANEXO 11 em diante) e acompanhados…

UNIVERSIDADE DE FRANCA Ribeirão Preto - 2010 BALANCED SCORECARD INDÚSTRIA DE REFRIGERANTES GOLE BOM LTDA. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Indústria de Refrigerantes Gole Bom foi fundada em 05 de Junho de 1990, com trezentos e cinqüenta colaboradores e uma linha de produção. A empresa completou 20 anos como fabricante de refrigerantes para o estado de São Paulo e compor o pólo industrial de Ribeirão Preto contribuindo com receitas para o desenvolvimento

.......................................... 7 3.2 Os Quatro Pilares da Universidade Corporativa ............................ 8 3.2.1 Primeiro Pilar .............................................................................. 8 3.2.2 Segundo Pilar ............................................................................. 9 3.2.3 Terceiro Pilar .............................................................................. 9 3.2.4 Quarto Pilar ...................................................

............... 16 2.4 – Histórico da Metodologia TPM....................................................................... 17 2.5 – Conceito de Perdas na Metodologia TPM..................................................... 19 2.6 – Os Cinco Pilares de Sustentação da Metodologia TPM................................ 23 2.6.1 Manutenção Autônoma............................................................................ 23 2.6.2 Melhoria Especifica.............................................