Os Principais Gargalos

OPT ("OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY" - TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO OTIMIZADA) Em 1978 foi desenvolvida uma técnica de gestão de produção por um grupo Israelenses, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt que foi o principal divulgador dos seus princípios.È considerada uma interessante ferramenta de produção e programação. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia de produção otimizada", o OPT não é uma técnica otimizada no sentido científico do termo, porque…

desenvolveu um Plano de Melhorias para a empresa WABCO fabricante de freios, visando ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades da cadeia logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria, os chamados “gargalos”. A logística empresarial, como função integrante em uma empresa, é um conceito totalmente atual, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos nos seus…

**ABORDAGEM Q SE CONCENTRA NO GARGALO ********************************* **SISTEMA EMPURRAR** -SISTEMAS D ADMINISTRACAO DA PRODUCAO (SAP) BASEADO EM PROCESSOS D TOMADA D DECISAO CENTRALIZADOS. -NAO EXISTE A PREOCUPACAO EM RELACAO A NECESSIDADE(DEMANDA) DO CENTRO D TRABALHO SEGUINTE. ********************************* **SISTEMA PUXADO** A PROGRAMACAO E ESTABELECIDA PELO CENTRO D TRABALHO SEGUINTE ********************************* GARGALO: E UMA OPERACAO Q…

e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Essa era a meta. A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presente como no futuro. O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o…

planejamento execução e produção da distribuição. 2.4 Gargalos. Gargalos podem ser fatores determinantes para o fracasso do planejamento da produção da empresa, sendo eles temporários ou permanentes. 2.4.1. Quais foram os “gargalos” percebidos? Um exemplo de um gargalo temporário: uma máquina que se quebra e não tem substituta, poderemos considerar um gargalo temporário, pois assim que for consertada eliminará esse gargalo. Diferente de um gargalo permanente, por exemplo, uma…

peças por hora, deveria levar em média de 5 minutos em cada máquinas, porém a processos que são mais demorados e levam mais tempo. Outra observação de Jonah: Deve procurar o “Gargalo”; Deve observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada máquina; Explorar o Gargalo, Elevar a produtividade do Gargalo. Gargalo é qualquer recurso cuja capacidade de produção seja inferior a demanda. Em outras palavras, o funcionário, ou a máquina que atrasa todo o processo de produção.…

livro: Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta Introdução O livro A Meta mostra a história de uma fábrica que está enfrentando muitos problemas e dificuldades, mesmo com uma produtividade e estrutura boa, não consegue obter lucro. O personagem principal Alex faz de tudo para a fabrica não falir. Para isto, utiliza técnicas, experiências e táticas, fazendo com que a fabrica trocasse de rumo, e passasse a lucrar, obtendo ótimos resultados, devido sua completa dedicação. Autor O…

Partindo dessa premissa o gestor toma diversas decisões de mérito da administração da produção. O trabalho de pesquisa que ora se apresenta trata-se de um estudo de casos múltiplos realizado em indústrias de confecções em Fortaleza com o objetivo principal de analisar a gestão da capacidade produtiva à luz da teoria das restrições. Dessa forma foram elencadas como decisões táticas mais freqüentes a terceirização, compra de maquinas e equipamentos, contratação de pessoal temporário,…

teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada, atingindo, assim, a meta, que corresponde ao propósito global da organização. O gerente da fábrica UniCo, Alex Rogo (personagem principal), trabalhava sob pressão, sua unidade estava indo mal. Bill Peach (chefe direto de Alex rogo) vice-presidente da divisão, estava lhe cobrando a entrega de um pedido atrasado, para atender o referido pedido não mediu esforços, ultrapassou limites

a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. A meta da empresa com fins lucrativos deve ser a de “ganhar dinheiro” tanto no presente como no futuro. O enfoque principal é a maximização do resultado da…