Os Principais Gargalos

Contexto anterior Falta de sincronia entre as atividades; Baixa produtividade e ociosidade no transporte; Desgaste nas relações contratuais; Constantes pleitos por perda de faturamento. Surgimento de diversos gargalos operacionais e Visão segmentada do processo por todos integrantes do processo. Gargalo Fluxo de “Unidades de Meta” DESENVOLVIMENTO Modelo Proposto Atividades integradas, Uma única empresa assumindo vários elos da cadeia de suprimento, Investimento em ativos…

seletivo. O Nube se tornou uma das maiores instituições no ramo, pois buscou diferenciais que fizeram com que os clientes optassem por ela ao escolher outra instituição. Descobrimos também quais são os pontos fracos da organização que são os “gargalos” do Nube, que ocorre dentro da logística a empresa que a impede de obter melhores resultados. Etapa 1 (Passo 1) Nube: Núcleo Brasileiro de Estagiários e Aprendizes Localização: Rua Barão de Itapetininga 190/9°andar Segmento em…

(sobreviver) no mercado em que atua. A TOC não é apenas uma teoria, consiste numa técnica capaz de contribuir para a competitividade das empresas/organizações através da identificação e gestão das restrições (gargalos) do seu sistema produtivo. Segundo os princípios da TOC a meta principal de uma empresa é ganhar dinheiro. A TOC pode contribuir para este objetivo através da identificação e gestão das restrições do sistema que impede a empresa atingir sua meta (CORRÊA; GIANESI,…

fails to do, which made more viable decisions, so there are no unnecessary costs. KEYWORDS: Specific Systems, MRP, MRP II, ERP and OPT INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por objetivo abordar sobre Sistemas Específicos, que tem como foco principal e conceitua como esses sistemas trabalham, e como eles funcionam dentro das empresas. A implantação de qualquer software consome um tempo bastante grande e apresenta custos elevadíssimos. Por ser uma tarefa extremamente trabalhosa…

.....................5 e 6 Etapa 2 - Compreensão da matriz de transportes brasileiros................................7 e 8 Etapa 3 - Propostas de melhorias para infraestrutura logística do Brasil nos transportes e os principais gargalos nos diversos modais brasileiros......................9 Considerações Finais .......................................................................................10 e 11 Referências Bibliográficas ......................................

ARENA PARA A IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS – ESTUDO DE CASO NA LINHA DE ENVASE DE UMA EMPRESA CERVEJEIRA Anderson Parra; anderson09parra@hotmail.com; Fatec – zona leste. Rodrigo Fogaça Francisco; rodrigo.fogaca.francisco@hotmail.com; Fatec – zona leste João Maiellaro; joaomaiellaro@yahoo.com.br; Fatec – zona leste. Resumo O objetivo desse trabalho foi verificar a possibilidade de formulação, pelo software ARENA, de modelos computacionais que identifiquem gargalos da linha de…

empresarial, vamos falar sobre a rede logística da empresa ADRIA. Após a identificação da empresa, fizemos um estudo mais aprofundado para que fossem identificados os gargalos da empresa. Os gargalos são problemas que podem surgir na empresa e podem afetar desde a produção ate o seu lucro final. O objetivo desta atividade era identificar os gargalos e apresentar um plano de melhorias para ADRIA. Com esta atividade podemos compreender os conceitos de cadeia de suprimentos e a…

Moreira (1999), é a quantidade máxima de produtos que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Atualmente, a empresa não possui um estudo que demonstre a real capacidade de produção, bem como a produtividade de seus principais processos. Estas informações, que não estão registradas, fazem com que muitas decisões sejam feitas a partir de “intuições” de determinados funcionários, com isso a capacidade produtiva da indústria não suportará em atender a…

empresa emprega em torno de 100 funcionários nos setores de: compras, financeiros, recursos humanos, comercial, e produção. O diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes é a qualidade dos seus serviços e produtos, tendo como ferramenta principal para isso o capital humano, buscando satisfação, motivação e um bom clima organizacional, visando á melhoria e o desempenho de seus funcionários, até a plena satisfação de seus clientes. “Os objetivos que as pessoas buscam dentro…

....... 05 2 – O CONCEITO DE PPCP........................................................................... 07 2.1 – Planejamento programação e controle de produção (PPCP).................. 07 2.1.1 – Principais funções do PPCP................................................................. 10 2.2 – Planejamento de produção...................................................................... 11 2.3 – Programação de…