Filme a meta

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[PMA1 - FILME: A META]
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE






INTRODUÇÃO


Neste artigo, iremos citar as analises baseadas encima do filme ‘A META ‘ relacionando a situação de um funcionário responsável em encontrar soluções para alguns fatores que vem ocorrendo na empresa, sendo elas fatores negativos.
De inicio, iremos expor a situação de Alex Rogo, gerente da industria ÚNICO.Dentro toda analise, e a situação atual onde a empresa esta com pedidos atrasados, será notado que são varias fatores que veem contribuindo para tal fato.
Iremos expor detalhadamente todo processo logístico para se resolver alguns problemas que podem ocorrer no dia a dia.





























RESUMO DO FILME

Alex Rogo, gerente da indústria de montagensÚNICO, está com problema na fábrica, seus pedidos estão atrasados, e um pedidos de um dos clientes mais importantes, o de Burn Sayd está atrasado há mais de 3 semanas.
Bill Peach, vice-presidente da fábrica fica sabendo do atrasado e faz uma visita a empresa. Diz a Alex que se ele não apresentar um bom resultado em 3 meses, a fábrica será fechada, isso resultaria em uma demissão em massa.
Alex fazuma reunião com os gerentes dos setores e da a notícia a todos. Ele se lembra de um professor que deu aula para ele, Jonah, ele entra em contato com o professor dizendo que precisa de alguns conselhos e marca um encontro. Nesse encontro Alex fala a ele sobre situação atual da fábrica, sobre o aumento de 36 % de produtividade que a empresa teve, baseado nos robôs industriais, que fazem a produçãoser mais rápida e produz com menos custo, e o prazo que seu vice deu.
Jonah faz as seguintes questões a Alex:

Houve redução total nos custos?
Os estoques diminuíram?
A empresa obteve lucro?

Alex diz que não, pois o custo por peça caiu com o trabalho dos robôs, mas o custo total aumentou, porque os estoque estão cheios, e houve acréscimo no custo para mantê-los e não houve crescimento nasvendas. Jonah então pergunta a Alex qual era a meta da empresa.Alex dizque a Meta era aumentar a eficiência e a produtividade. Mas Jonah observa que a Único teve aumento de produtividade, mas não teve aumento no lucro da empresa.
E diz que a meta é ganhar dinheiro, então conclui que se não ganhou dinheiro, não ganhou produtividade. Alex descobre então, que os robôs na verdade estão atrapalhando aprodução da fábrica. Alex expõe isso aos gerentes que entendem que a meta é ganhar dinheiro, mais ainda não conseguem identificar de que forma resolverão esses problemas.
Alex se encontra de novo com Jonah em Nova York.

Encontram os problemas da fábrica:
Tecnologia eficiente (robôs que produzem mais rápido e com menos custo), mas os pedidos estão atrasados,
Excesso de estoque que está gerandoincapacidade de uma maior produção.

Jonah faz algumas observações a Alex:
Deve se medir a eficiência de cada processo de produção,
E a capacidade da produção das peças até o fim do processo.

Ele exemplifica:
Que se a fábrica produz em média 10 peças por hora, deveria levar em média de 5 minutos em cada máquinas, porém a processos que são mais demorados e levam mais tempo.

Outraobservação de Jonah:
Deve procurar o “Gargalo”;
Deve observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada máquina;
Explorar o Gargalo,
Elevar a produtividade do Gargalo.

Gargalo é qualquer recurso cuja capacidade de produção seja inferior a demanda.
Em outras palavras, o funcionário, ou a máquina que atrasa todo o processo de produção.

Apesar das observações de Jonah, Alex ainda não consegueenxergar claramente quais as decisões que deverá tomar.

No dia seguinte Alex faz uma excursão de escola com seu filho, e como a pessoa responsável por guiar as crianças faltou, Alex terá que guiá-los.

Era uma caminhada de 15 km que levaria 5 horas, ele calculou que fariam 3 km por hora.

Mas durante a caminhada alguns alunos ficavam para traz, então ele descobre que o aluno que estava...
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