Os 7 Hábitos Das Pessoas Altamente Eficazes Paradigmas E Principios

Artigo: Princípios dos Ovos de Ouro *Por Paulo Kretly O autor de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Stephen R. Covey, define um hábito como sendo “a intersecção entre o conhecimento, a habilidade e o desejo”. O conhecimento é o paradigma teórico, o que fazer e o por quê. A habilidade é o como fazer. E o desejo é a motivação, o querer fazer. Para tornar algo um hábito em nossas vidas precisamos reunir esses três elementos. E por sua vez, os hábitos só são eficazes quando…

7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes! Enquadramento A compreensão os 7 hábitos assenta em princípios fundamentais de eficácia humana, representando a interiorização dos princípios com base nos quais se sustenta o sucesso e a felicidade. Poder de um Paradigma Considera-se como factor chave para entender os 7 hábitos a compreensão, não só dos nossos paradigmas como também da forma de os alterar. A palavra paradigma vem do Grego e era originalmente um termo científico. Hoje o…

A Ética da Personalidade e a Ética do Caráter A Ética do Caráter ensina que existem princípios básicos para uma vida proveitosa, e que as pessoas só podem conquistar o verdadeiro sucesso e a felicidade duradoura quando aprendem a integrar estes princípios a seu caráter básico. Após a Primeira Guerra Mundial, a vida básica do sucesso deslocou-ser da Ética do Caráter para o que se poderia chamar de Ética da personalidade, da imagem publica, atitudes e comportamentos, habilidades e…

rwe O que tem de comum entre o livro, Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes e o filme O diabo veste Prada, é que o processo de mudanças atinge a todos em todos os lugares, alterando hábitos e costumes como nunca se viu. Diversos produtos, serviços e comodidades entram em nossas vidas e somos pegos pela transformação conhecida como globalização. E lidar com essas mudanças rápidas requer algumas atitudes como a confiança em si mesmo cuidando da autoestima, apostando em si, no…

Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes por Stephen R. Covey 1 Introdução A globalização abriu fronteiras, porém, trouxe uma maior concorrência e novos desafios. Quando se observa a situação atual, podemos concluir que é quase uma provação conseguir acompanhar essas mudanças, porém ficar parado ocasionará um provável fracasso pessoal e profissional. Na organização, a empresa obterá ganhos

Sumário executivo do Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes | | Não importa quantas pessoas você supervise, têm só uma pessoa à qual você poderá modificar : você mesmo. O melhor investimento que pode fazer, então, é melhorar a si mesmo, desenvolvendo os hábitos que farão de você uma melhor pessoa e melhor gerente. Se você quer modificar qualquer situação, têm que se comportar de forma diferente. Mas para mudar seu comportamento, deve antes modificar seus paradigmas – sua…

Os sete hábitos das pessoas muito eficazes tratam precisamente deste novo nível de pensamento, de uma abordagem “que vem de dentro para fora” e se volta para a eficácia pessoal e interpessoal. Nesta obra, Stephen R. Covey nos revela como conseguir paz de espírito e conquistar a confiança de nossos semelhantes: buscar as origens do comportamento humano no caráter das pessoas e em seus princípios, em vez de apenas sugerir posturas. De acordo com Stephen R. Covey, para se viver com…

OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Em sua abordagem inicial o autor ressalta a dificuldade passada por um de seus filhos na escola, um menino imaturo que ia mal nos estudos, esportes. Ele e sua esposa tentavam dar apoio, incentivando-o em tudo, mas de nada adiantava. Perceberam que se quisessem mudar a situação, eles precisariam mudar primeiro, mudando a percepção. Outro ponto abordado foi o das duas figuras, a velha senhora e a bela moça. Cada um de nós tem tendência para pensar

BASEADA EM PRINCÍPIOS ÍNDICE 1. Introdução .................................................................................................... Erro! Indicador não definido. 2. Liderança Orientada ..................................................................................... Erro! Indicador não definido. 3. Quatro Dimensões ........................................................................................ Erro! Indicador não definido. 4. Quatro níveis, Quatro…

..................................05 5. Gerenciamento do tempo.............................................................................05 6. O que é preciso para dizer “não”..................................................................06 7. Delegação......................................................................................................06 a. Delegação restrita.............................................................................06 b. Delegação administrativa....