Os 5s No Armazem

Trabalho sobre 5S - " Seiso" Senso de Limpeza O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. A metodologia 5s nasceu no Japão, alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, pois havia a necessidade de combater a desorganização estrutural que restou no pós guerra. Os 5S eram utilizados para reduzir desperdícios já que havia escassez de recursos, organizar os recursos existentes

clientes um serviço de TESTER, onde o cliente antes de comprar uma demanda grande de um determinado produto ele recebe o próprio produto grátis para usar e testar e ver seus resultados. Gargalos 1° Hoje o principal gargalo da adatina esta no armazém de matérias primas e produtos acabados que é pequeno, não tendo espaço suficiente para armazenar um grande volume de produto, sendo assim temos que produzir em pouca quantidade, que ocasiona na falta de produto e atrasos nos…

PROPROSTO Alunos: Paulo Cesar bento Junior RA: 5107341 Camila Caroline de Oliveira Moura RA: 5115367 Austeir Jose Barbosa RA: 5114473 Uberlândia – MG PROBLEMA PROPOSTO Um complexo de pesagem em um grande armazém graneleiro dispõe de um equipamento microprocessado capaz de auxiliar os motoristas de caminhão a estacionarem na posição correta sobre a balança. O sistema possui duas faixas sensíveis ao peso (sensores: F1 e F2) e duas lâmpadas…

Preparativos para a Implantação do 5S As etapas de Implantação do 5S variam de organização para organização, dependendo do seu porte, distribuição física, região onde está instalada, estágio atual, vínculo com outras ferramentas gerenciais, cultura e ambição, ou seja, até onde a organização pretende chegar com o 5S. Desta forma, cabe a organização analisar cada etapa do plano discutida neste item e definir por sua adoção com a devida adequação. As ações partem do pressuposto que a Direção

SUPERVISIONADA OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZENS JÉSSICA MENESES MACHADO – RA: 421200 JHONNY WASHINGTON DE ARAUJO – 421203 LUIZ ANTONIO DA CRUZ SANT’ ANNA – RA: 421241 RUGGIERO ROCHA – RA: 421323 VANDERLEI POTTECHI – RA: 421353 2383864248950 2346325270510 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO DE LOGÍSTICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZENS Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Operações de Terminais e Armazéns,…

principalmente a quantidade necessária de produção e a hora certa de se fazer isso. O principal conceito do JIT é a entrega dos produtos necessários do mercado consumidor, ou seja, se fabrica apenas o necessário da venda, eliminando qualquer tipo de armazém ou estoque das fábricas. Diminuir o tempo de produção foi um dos grandes desafios que as empresas japonesas tiveram, algumas delas tiveram como solução a construção de suas próprias máquinas, que tinham um tempo de preparação,…

5 Lista de Verificação 5 Gráfico de Pareto 5 Fluxograma 6 Diagrama de Causa e Efeito 7 Histograma 7 Manutenções Setor de Gestão de Estoque e Armazenagem 8 Manutenção Preditiva 8 Manutenção Preventiva 8 Manutenção Corretiva 8 Aplicação dos 5S 9 SEIRI-Senso de Utilização: 9 SEITON-Senso de Ordenação: 9 SEISO-Senso de Limpeza: 9 SEIKETSU-Senso de Padronização: 9 SHITSUKE-Senso de Sustentação (auto-disciplina): 9 Vapt-Vupt Soluções Logísticas LTDA. Descrição do setor…

Para começarmos a implantação é necessário conhecer os 5S que estão abaixo descritos. 1.Seiri - organizar 2.Seiton - arrumar 3.Seiso - limpar 4.Seiketsu - normalizar 5.Shitsuke - manter Para cada S existem etapas que auxiliam a sua implantação: I. Limpeza inicial; II. Otimizar; III. Estabelecer regras; IV. Manter o estabelecido. Estas fases estabelecem-se e têm a respectiva sequência apresentada. Para passar à fase seguinte, deve-se obsevar os problemas detectados e se eles

Medidas de Controle 6 4 – DIVISÃO INDUSTRIAL 7 4.1 - Levantamentos dos Riscos Ambientais 7 4.1.1- Pessoal 7 4.1.2- Balança 8 4.1.3 – SESMT 9 4.1.4 – SESMT 10 4.1.6 – Laboratório 11 4.1.7 – MOENDA 13 4.1.8 DESTILARIA 16 4.1.9 - ARMAZEM DE ACÚCAR 18 4.1.10 - FABRICAÇÃO DE AÇÚCAR 19 4.1.11 – TRATAMENTO DE ÁGUA 20 4.1.12 – TRANSPORTE 22 4.1.13 – ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL 23 4.1.14 – ALMOXARIFADO INDUSTRIAL 25 4.1.15 – MANUTENÇÃO MECÂNICA INDUSTRIAL 27 4.1.16…

não definido. 6.3 - ÁREA COMERCIAL 14 6.4- PRODUÇÃO 16 6.5- SISTEMA DE ARMAZENAGEM E ESTOQUE 17 6.6- SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTES Erro! Indicador não definido. 6.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO Erro! Indicador não definido. 6.8 - FUNCIONALIDADES DOS 5S DENTRO DA EMPRESA POOLTÉCNICA QUÍMICA Erro! Indicador não definido. 7 - CONCLUSÕES 17 8 - RECOMENDAÇÕES 17 9 - CONCLUSÕES 17 10 - RECOMENDAÇÕES 17 11 - CONCLUSÕES 17 12 - RECOMENDAÇÕES 17 13 - REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17