Orçamento

PASSOS BÁSICOS DO PREPARO DO ORÇAMENTO GERAL 1o Passo (Orçamento de Vendas) – A previsão de vendas é o ponto de partida para a elaboração do orçamento geral. O orçamento das vendas é uma planilha detalhada, mostrando as vendas esperadas para o período orçamentário, geralmente expressa em unidades monetárias e unidades físicas do produto vendido (ou da mercadoria a ser comercializada ou do serviço a ser prestado). Um orçamento preciso para as vendas é o principal segredo do processo orçamentário. Todas as demais partes do orçamento geral dependem de algum modo do orçamento das vendas. A partir das vendas, são determinados os níveis de estoques, as compras, as despesas operacionais em geral e, principalmente, o número de unidades que terão que ser compradas (ou produzidas, no caso de uma empresa industrial). 2o Passo (Orçamento de Compras) – Após o orçamento das vendas, pode-se preparar o orçamento das compras. As mercadorias totais necessárias serão o resultado da soma dos estoques finais desejados com a quantidade necessária para satisfazer a procura orçada. As necessidades totais serão parcialmente satisfeitas pelo estoque inicial; o resto tem que ficar por conta da compras planejadas. Portanto, estas compras são calculadas da seguinte forma: Compras = CPV – Estoque Inicial + Estoque Final desejado. 3o Passo (Orçamento de Despesas Operacionais) – O orçamento das despesas operacionais depende de vários fatores. Muitas despesas operacionais são diretamente…

PASSOS BÁSICOS DO PREPARO DO ORÇAMENTO GERAL 1o Passo (Orçamento de Vendas) – A previsão de vendas é o ponto de partida para a elaboração do orçamento geral. O orçamento das vendas é uma planilha detalhada, mostrando as vendas esperadas para o período orçamentário, geralmente expressa em unidades monetárias e unidades físicas do produto vendido (ou da mercadoria a ser comercializada ou do serviço a ser prestado). Um orçamento preciso para as vendas é o principal segredo do processo…

O orçamento empresarial é um instrumento de gestão necessário para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade econômica. A eficiência, eficácia e a efetividade práticas do sistema de planejamento financeiro e orçamento dependerão da organização e sistema interno da organização. Sendo necessário o comprometimento de todos, garantindo sucesso. 2 ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS 2.1 Orçamento de Vendas Para iniciar a previsão de vendas…

Técnico em Marketing ORÇAMENTO EMPRESARIAL: Fundamentos e aplicações Disciplina: Orçamento Empresarial 3° Semestre – Técnico em Marketing Prof. José Antônio Rezende 2011 Apostila Orçamento Empresarial 2 S U M Á R I O CAPÍTULO 1 – CONCEITOS E EXEMPLO SIMPLICADO .......................... 3 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7. 1.2.8. 1.2.9. 1.3. 1.4. 1.4.1 ORÇAMENTO: NOÇÕES BÁSICAS E CONCEITO ............................... 3 EXEMPLO BÁSICO…

SUMÁRIO 1 – Orçamento Empresarial ............................................................................................ 04 1.1 – Objetivos da Aprendizagem ............................................................................. 04 2 – Lilo & Stitch num Orçamento ................................................................................... 05 3 – Arcabouço Básico da Elaboração de Orçamentos ................................................... 06 3.1 –…

Contábeis – São Gabriel Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial Texto Base – Orçamento Empresarial Unidades 2 e 3 Carlos Márcio Vitorino SUMÁRIO 1. O ORÇAMENTO EMPRESARIAL ..................................................................................... 2 1.1 Introdução ...................................................................................................................... 2 1.2 Conceitos de orçamento…

AFO II ATIVIDADE PRÁTICA – ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO ORÇAMENTO DE VENDAS ATIVIDADE PRÁTICA Com base na tendência de vendas e levando em consideração uma campanha de marketing planejada, o Sr. Todo Poderoso, presidente da empresa Big Brother, previu as vendas em unidades crescerão 20% no próximo ano. De uma maneira geral, o pessoal de vendas concorda que o nível de crescimento é realista, desde que a empresa mantenha o preço unitário em $ 45. De acordo com as premissas, as vendas…

de Gestão 1. Orçamento Anual 2. Sistemas de Custeio Básico 3. Controlo Orçamental 4. Sistemas de Custeio Padrão 1.Orçamento Anual 1.1 Conceito de Orçamento plano de perspectiva financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo.  O orçamento representa um instrumento de gestão para apoiar o gestor na sua tomada de decisão visando alcançar os objectivos definidos. O orçamento deve ser capaz de: Deferir um valor à actividade por forma a…

Viana ALUNO(A): ............................................................................................... Matrícula: ............................. Belém-Pa, ........... de ................................... de 2015. UNIDADE 4 – ORÇAMENTO OPERACIONAL 4.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL O orçamento operacional compreende os seguintes orçamentos específicos... - orçamento de vendas; - orçamento de produção; - orçamento de material direto; - orçamento de compras; - orçamento de mão-de-obra…

04/06/2011 ORÇAMENTO CADEIA VAREJISTA . ORÇAMENTO DE VENDAS . PARA OS MESES DE JULHO A SETEMBRO/2010 Demonstrativo 1 JULHO AGOSTO SETEMBRO TOTAL Vendas 100.000 150.000 200.000 450.000 Dados da letra (a) 1 04/06/2011 ORÇAMENTO DE CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS . PARA OS MESES DE JULHO A SETEMBRO/2010 Demonstrativo 2 JULHO AGOSTO SETEMBRO TOTAL CMV 55.000 82.500 110.000 247.500 55% das vendas ORÇAMENTO DE DESPESAS OPERACIONAIS .…