Organograma Rh

............. 3 2.1 – ORGANOGRAMA ................................................................................................. 4 3 - ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS ............................ 5 3.1. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH ............................................................................................ 5 3.2 POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ........ 5 3.3. GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH ......................

.................................... 9 ANEXO B – Roteiro de entrevista (Empresa A)..........................................10 ANEXO C – Organograma A......................................................................11 ANEXO D - Roteiro de entrevista (Empresa B)..........................................12 ANEXO E – Organograma B.......................................................................13 1 INTRODUÇÃO O presente…

............. 3 2.1 – ORGANOGRAMA ................................................................................................. 4 3 - ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS ............................ 5 3.1. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH ............................................................................................ 5 3.2 POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ........ 5 3.3. GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH ......................

Os desafios atuais da moderna Gestão de Pessoas Idalberto Chiavenato As transformações que estão ocorrendo nas organizações e na própria sociedade estão exigindo uma nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no decorrer da Era Industrial. Naquela ocasião, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos –…

2013 PROJETO FINAL COM A PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA AM LTDA TAUBATÉ 2013 Sumário 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA 1.1 NOVO RUMO 2 ESTRATÉGIA 2.1 FLUXOS 3 INDICES DE CONTROLE 1 NOVO ORGANOGRAMA DE AM LTDA Para que houvesse uma melhor distribuição na forma como a empresa organiza suas ações, criou-se a necessidade de redesenhar um novo organograma com funções bem definidas para departamentos e setores não tomassem para si, funções que não são de sua…

Souza RA:6803442857 Índice ETAPA 1 Passo 1 Visitar uma fabrica de roupas, não importa o tipo de produto confeccionado ou tamanho da empresa. Nesta visita, a equipe deve levantar seguintes dados organograma........................................................................................................3 - Visão, missão e valores.....................................................................,...............4 -…

como aprendizagem dentro da organização, gestão da cultura organizacional e das equipes. Quando há um desinteresse do nível gerencial, ou um treinamento precário, remuneração inapropriada , gera desmotivação de um modo geral. A atuação da área de RH, independentemente das mudanças empreendidas juntamente com outras áreas funcionais, faz com que as empresas se preocupem em desenvolver uma estratégia que modifique a estrutura organizacional, os conhecimentos e habilidades técnicas e sistemáticas

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

de gestão de RH, surgem outras necessidades para se concluir as análises: qual é historicamente a participação do custo da mão de obra na receita operacional da organização? Como se comporta o mercado e se possível o segmento da organização em relação a esses indicadores? Remunero bem ou mal minha mão de obra? Como desenvolver mecanismos alavancadores da receita da organização e de melhoraria dos índices de remuneração? Essas perguntas serão respondidas somente se indicadores de RH…

comunicação interna em prol de funcionários parceiros, comunicação externa persuasiva e transparente, e principalmente uma área especializada em administrar as carreiras, os cargos, os salários, os benefícios, processos de seleção e organização de organogramas. Mais recentemente, pesquisa de clima, programas de estágio e trainee, informativos: a área de Recursos Humanos. Achei na Internet a reprodução de uma palestra muito interessante que mostra como a área começou nos anos 30 no…