Organograma Microlins

2.7 Principais Fornecedores 8 2.8 Cliente 8 2.9 Atração e retenção de clientes 9 2.10 Satisfação do cliente 9 2.11 Principais Clientes 10 2.12 Concorrentes 10 2.13 Principais serviços 10 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3.1 Organograma 11 3.13 Recursos humanos 15 3.14 Recrutamento e seleção 16 3.14.1 Captação de curriculum 16 3.14.2 Etapa 2 : Integração de funcionários 17 3.15 Administração de Cargos e salários 17 3.16 Benefícios Sociais 17 3.17…

setorização das atividades nas empresas. Essa departamentalização se deu com a implementação de organogramas, os quais hierarquizavam as relações de trabalho nas mesmas, dando, inclusive, maior autoridade para funcionários que estavam situados nas escalas mais altas do organograma e subordinação às suas ordens para aqueles que exerciam funções características de cargos situados mais abaixo do mesmo organograma. De acordo com Chiavenato (2004, p. 34), A ARH é…

CURSO: ROTINAS ADMINISTRATIVAS MICROLINS ZONA NORTE PLANO DE NEGÓCIO: DOCE DELÍCIA NATAL/RN 2012 CURSO: ROTINAS ADMINISTRATIVAS CRISTIANE DE SOUZA GOMES MARIA GILMARA GOMES PEREIRA LUCIVÂNIA DE LIMA PEREIRA PAULA DANNIELLY RODRIGUES DA SILVA SARAYARA ENEDINO TIBÚRCIO TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO PRÁTICO NATAL/RN 2012 CRISTIANE DE SOUZA GOMES MARIA GILMARA GOMES PEREIRA LUCIVÂNIA DE LIMA PEREIRA PAULA DANNIELLY RODRIGUES DA SILVA SARAYARA ENEDINO TIBÚRCIO TRABALHO DE…

a sua evolução ate os dias atuais.....................................................PG 1.9 Principais concorrentes da organização e os aspectos relevantes de cada um.................PG 2. Análise de RECURSOS HUMANOS 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.................PG 2.2 Descrever o modelo de gestação de pessoas utilizando pela empresa.............................PG 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a…

Cimafer Materiais para Construção, elas são as maiores concorrentes do Paranã Materiais para Construção. Algumas têm o preço menor, porém não se destacam na qualidade. Por esse motivo a empresa em estudo tem a liderança de vendas local. 1.1.10 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional A direção é o órgão maior do estabelecimento à sua frente está à proprietária da empresa, a Srª Maria Cleonilde Pereira de Menezes, logo…

|20% | |Total |100.000,00 |100% | 3.5 – Estrutura Organizacional. ORGANOGRAMA [pic] 3.6 – Clientes. Suporte: O atendimento será local, web, e-mail ou telefone, onde o cliente pode tirar suas dúvidas com relação ao sistema junto à equipe de suporte. O atendimento do suporte é de segunda a sexta-feira

todos os setores do hipermercado, para que possamos conseguir mudar sua situação financeira, e também poder abrir filiais em outras cidades, até chegarmos ao ponto de ter redes em todo estado de São Paulo. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O organograma é um gráfico que representa a humanidade estrutural de uma organização definindo sua estrutura hierárquica, tendo como beneficio principal a visão geral dos cargos de uma empresa. 3. PLANO DE…

preparados para atender seus clientes, seus funcionários são terceirizados, porém são bem selecionados e treinados para o melhor atendimento e para as realizações dos serviços, e para isso contamos com a parceria de empresas como o SENAI, SESC e Microlins. Localizada dentro do Edifício Cuiabá Shopping, a Easy Life é de fácil acesso por estar no Centro da Capital de Mato Grosso e próxima a bancos, supermercados e demais comércios que se relacionam com os serviços da empresa. Com…

todo o desempenho dos mesmos. Nesse processo estão incluídos o desenho da organização e cargos, as orientações das pessoas e a avaliação do desempenho (CHIAVENATO 2005). O desenho dos cargos e responsabilidades do Arco-Íris é produzido através do organograma. Além disso, manuais são disponibilizados para os funcionários, desde os cargos operacionais, até os cargos estratégicos tem acesso as suas atribuições dos cargos, deveres e obrigações para com a empresa. Contudo, os métodos de…

4. Processo de produção e /ou comercialização...............................................................19 4.5. Necessidade de pessoal................................................................................................19 4.5. Organograma................................................................................................................19 5. Plano Financeiro 5.1. Estimativa do investimento total...................................................................