Organograma Micro Empresa

exata, suas técnicas, práticas e experiências são bem variadas. Essa afirmação é fácil de ser comprovada na prática de trabalho de inúmeras pessoas que, pelo menos uma vez, já trocaram de emprego. Um empresário (administrador) jamais gerencia sua empresa da mesma maneira que outro, ele gerencia e administra da sua maneira, mesmo que tenha feito a mesma faculdade com os mesmos professores e ainda tenham sido estes colegas de classe. Cada pessoa tem o seu jeito, tem o seu estilo, isso não…

3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO As pequenas empresas brasileiras geralmente não adotam critérios sistemáticos de análise e avaliação dos resultados do negócio. Há quem pense que, somente os grandes empreendimentos têm condições de realizar esse tipo de controle, por considerá-lo complexo, oneroso ou simplesmente uma perda de tempo. Mas não é bem assim. Conhecer a estrutura da empresa pode custar muito pouco, é simples e dá ao empresário…

PIM I: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA JRL COMERCIAL DE PRODUTOS E SERVIÇOS EM GERAL LTDA ME FORTALEZA 2011 KARLLA ATYAIA MENEZES DE ARAÚJO CE1121793 PIM I: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA JRL COMERCIAL DE PRODUTOS E SERVIÇOS EM GERAL LTDA ME PIM I – Projeto Integrado Multidisciplinar I Atividade Complementar do Curso Superior Tecnológico de Recursos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Acadêmica: Ligiana Alves Silva Orientador: Profº. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Planejamento Estratégico Gurupi, junho 2008. LIGIANA ALVES SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Trabalho de Conclusão de Curso…

Plano de Comunicação • ANÁLISE INTERNA - Histórico da empresa - Produção – prestação de serviços ( o que a sua empresa produz e serviços agregados) - Estrutura organizacional (forma e composição da empresa - organograma, hierarquia e responsáveis pelas tomadas de decisões) - Cultura organizacional ( são aspectos atitudinais da empresa, que caracterizam seu modo de ser e agir) - Suprimentos ( Descrever cadeia de suprimentos da empresa destacando particularidades ou…

atividades da empresa, conversando com o empresário muito empreendedor cheio de idéias para colocar em pratica, observei as dificuldades e também tive oportunidade de conhecer como funciona a empresa e suas atividades diárias. O ramo de turismo e locação de veículos é uma atividade que faz parte da vida das pessoas não podemos ficar sem transporte é uma necessidade, então conhecer mais sobre uma empresa dessas foi muito interessante. 2 ENTREVISTA COM O PRESIDENTE DA EMPRESA .…

envolvimento de todo o corpo diretivo para a elaboração (Comitê do PDTI), e ainda, execução. Sua elaboração envolve algumas etapas importantes que devem ser ressaltadas: Avaliação criteriosa da situação da empresa, com a descrição pormenorizada das atuais atividades, demonstração do organograma e fluxogramas dos processos, estabelecendo os objetivos da elaboração do documento. Elaboração de proposta baseada na situação atual, com demonstração da nova estrutura organizacional (se…

Castanhal-PA 2010 RESUMO EXECUTIVO Esta empresa é especializada no ramo de manutenção que vem para revolucionar o mercado, trazendo profissionais competentes e treinados para melhorar o ser viço 1. CARACTERIZAÇÃO DA IDÉIA INOVADORA Empresa Prestadora de Serviços de Manutenção Trabalhar com manutenção de computadores de usuários domésticos e manutenção de Redes de empresas públicas e particulares, oferecendo serviços a domicilio e na sede da empresa. 2. CAPITAL…

SUPERMERCADO ROSANA RAFAEL GALVÃO (SEPI) - RA 1107861 VÍTOR PAGOTTO VIEIRA (SEPI) – RA 1013369 TATUÍ 1º SEMESTRE / 2011 RESUMO A empresa analisada chama-se SUPERMERCADO ROSANA ME situada na cidade de Tatuí – SP. Hoje é uma empresa conceituada que está no mercado há 18 anos, com uma estrutura adaptada às exigências do ambiente e ajustada ao estilo de gerenciamento. Neste projeto serão abordados temas sobre administração, técnicas

ESTÁGIO SUPERVISIONADO 9 3.1. Pasta de Estágio 9 3.2. Formulários 10 4. PLANEJAMENTO DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO 11 4.1 FORMATAÇÃO 11 4.2 OPERACIONALIZAÇÃO 12 Atividade I – Caracterização da Empresa (vide exemplo na pág. 14) 12 Atividade II – Análise da Organização (vide exemplo na pág. 14) 13 Atividade III – Características da Área (vide exemplo pág. 15) 13 Atividade IV – Atividades Desenvolvidas (vide…