Organograma Mc

ORGANIZACIONAL E SUAS NORMAS EM UMA REDE DE FASTFOOD MC DONALD’S CURSO TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS Ceilândia 2013 CASSIO ISAIAS CAMARGO OLIVEIRA DILLI BRANDÃO PIMENTEL EDUARDO FERNANDES SILVA JEANE SALES DE QUEIROZ RENATA LOPES DE SOUZA SUELY SOUSA SILVA PROJETO INTEGRADOR I: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ESTUDO DE COMPORTAMENTO HUMANO E CLIMA ORGANIZACIONAL E SUAS NORMAS EM UMA REDE DE FASTFOOD MC DONALD’S Trabalho realizado para a…

baixa. Metodologia de Pesquisa A empresa pesquisada chama se MC Logística. É uma sociedade limitada de dois chama-se sócios. Possui 63 (sessenta e três) funcionários e situa se na cidade de Araguaína, Tocantins, situa-se no bairro Setor Rodoviário, na Avenida Santos Dumont, número 1440. Ela foi fundada em 1º número de Janeiro de 2010. Apesar de sua fundação recente, a empresa já existia, mas operava em outro ramo comercial. Logo a MC Logística cooptou todos os funcionários da antiga…

B54918-1 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: GH2A41; GH2B41; GH1A41. Santos 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia MC DONALD'S Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a).: Data: Assinatura: Prof (a).: Data: Assinatura: Prof (a).:

B54918-1 Curso: Gestão de Recursos Humanos Semestre: GH2A41; GH2B41; GH1A41. Santos 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia MC DONALD'S Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a).: Data: Assinatura: Prof (a).: Data: Assinatura: Prof (a).:

2013 Camila da Conceição da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar AVON Brasília, 2013 RESUMO Em 1886, nos Estados Unidos, David Mc Connell resolveu mudar o rumo de seus negócios. Ele vendia livros de porta em porta, em Nova York, e distribuía frascos de perfume como brinde aos seus clientes. Os perfumes faziam mais sucesso que os livros e o visionário Mc Connell resolveu mudar de ramo, abriu a Califórnia Perfume Company e convidou Florence Albee para ser a primeira Revendedora…

......06 4.5 Competidores (Concorrência).........................................................................07 4.6 Equipe Gerencial.............................................................................................07 4.6.1 Organograma...............................................................................................08 4.7 Estrutura Funcional.........................................................................................09 5. Marketing e Vendas........

autocontrole, concentração disciplina e organização. 4.4 Descrições de Cargo O cargo é composto de uma função ou um conjunto de funções, (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. É o nome atribuído a um conjunto de deveres e responsabilidades atribuídas ao indivíduo que o irá ocupar, isto é, os deveres e responsabilidades de um cargo pertencem ao indivíduo que desempenha o cargo, e proporcionam os meios…

-Auto-Realização Expectativas -Custo/Benefício -Conveniência -Utilidade -Satisfação PLANEJAMENTO • Definição de Objetivos / Metas • Definição de Estratégias ORGANIZAÇÃO • Recursos Financeiros: Orçamento/Budget • Recursos Humanos: Organograma, Descrição de Funções • Recursos Materiais: Fluxograma, Cronograma COORDENAÇÃO • Capacitação / Condições de Trabalho • Motivação / Envolvimento / Salários e Cargos • Comprometimento / Participação nos resultados…

1 Apresentação da empresa.................................................................................12 1.2 Produtos e Serviços...........................................................................................13 1.3 Organograma.....................................................................................................14 1.4 Missão, Visão e Valores.....................................................................................15 2.…

sempre comprometidos com as missões que a empresa emprega para o crescimento continuo e uniforme que tem em planejamentos. Desta forma faremos uma analise de acordo com as competências essenciais para direção da empresa mantendo seu organograma : Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude Saber Saber Fazer Saber Analisar Saber Fazer Acontecer Know How; Aplicar o conhecimento; Avalição de situação; Atitude empreendedora; Aprender a aprender; Visão global sistêmica; Obter…