Organograma Linear

CRISTIANE GÓIS RA: 1101225 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I LINEAR CLIPPING E PUBLICIDADE ASA NORT/BRASÍLIA 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I LINEAR CLIPPING E PUBLICIDADE NOME: CRISTIANE GÓIS DE OLIVEIRA RA: 1101225 CURSO: MARKETING SEMESTRE: 1º SEMESTRE ASA NORTE/BRASÍLIA 2011 CRISTIANE GÓIS RA: 1101225 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I LINEAR CLIPPING E PUBLICIDADE Trabalho de…

INTRODUÇÃO 1.Revisão Conceitual 2 2.Estudo de Caso 2 2.1 Denominação 3 2.1.2 Composição de Força de Trabalho 3 2.1.3 Mercado de Atuação 3 2.1.4 Concorrentes 4 2.1.5 Fornecedores 5 2.1.6 Necessidades e Expectativas 7 2.1.7 Parceiros 7 2.1.8 Organograma 8 2.2 Coletas de Dados 9 2.2.1 Teoria da Administração, aplicada á organização 9 2.3 Análises dos dados 9 2.3.1 Justificação de Teoria Administrativa aplicada a empresa 10 2.4 Interpretações do Mercado de Atuação 10 2.4.1…

organização. Ou pode ser de aspecto informal, onde são identificadas com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. ESTRUTURA…

processo de produção. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 2. A organização linear e a organização funcional são indicadas para: a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples b) organizações pequenas e simples c) nacionais ou internacionais d) locais ou meramente regionais e) nenhuma das…

ORIENTAÇÃO SOBRE ORGANOGRAMA – POSICIONAMENTO DO RH RH como parceiro Estratégico Fundamentos teóricos. Diretor veja abaixo a razão de nossas dúvidas: “Além de analisar o tipo de departamentalização Cury (2006) e Oliveira (2002) observam que se deve analisar também qual a função que a unidade organizacional exerce dentro da organização, se está compreende função de linha que está ligada às atividades fim da empresa, operacionalização e têm ação de comando ou se exerce função de Staff…

organizações são: Organização; Processo Organizacional (dividido em Processo de Inovações, Processo de Operações e Processo de Serviço Pós-venda); Cadeia de Valor Empresarial; Sistemas Internos de Negócios; Função Organizacional; Função Departamental; Organograma funcional (dividido em Estrutura Burocrática Simples, Estrutura Linha-Estafe, Estrutura Funcional e Estrutura Matricial); Família de Cargos; Cargo; Função do Cargo (dividida em Operacionais, Administrativos, Técnicos e…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa…

automóvel, uma maquete de um edifício) e 2D (fotografias). • Analógicos - não se parecem com o sistema real, mas comportam-se da mesma forma. São mais abstractos e constituem representações simbólicas da realidade. Exemplos: gráficos de barras, organogramas, mapas. • Matemáticos ou quantitativos - a complexidade das relações existentes entre as diversas componentes de um sistema não pode muitas vezes ser representadas através de imagens, sendo necessárias formas mais abstractas…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação,…

condições são estáveis. 05) As características da organização linear são: Autoridade linear ou única decorrente da aplicação do principio da unidade de comando; linhas formais de comunicação onde as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio de linhas existentes no organograma; centralização das decisões onde o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior, a autoridade linear; Formato piramidal que é decorrente da centralização da…