Organograma Johnson E Johnson

Endomarketing “Pessoas felizes produzem mais e melhor. Essa é a essência do endomarketing” (BRUM, 2010, p.18). Conforme explica Bekin (1995), a definição endomarketing foi utilizada pela primeira vez em 1975, época em que o mesmo era gerente da empresa Johnson & Johnson. Todo o conceito teve início com o levantamento de alguns problemas dentro da organização que despertaram no criador a necessidade da implantação de um sistema eficaz que melhorasse a integração entre os diversos…

ORGANIZACIONAIS 1.8 OBJETIVOS E METAS 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.4.1 Layout 2.5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 AMBIENTE INTERNO 3.1.1 Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 3.2 AMBIENTE EXTERNO 3.2.1 Oportunidade e Ameaças 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 3.2.3 Stakeholders 3.2.4…

alto custo Vale do Rio Doce, Petrobrás, cartel do cimento Disponibilidade de capital Bancos, fundos de pensão Controle do mercado Petrobrás, Telefônica, cartel do cimento, Microsoft Aceitação pelo consumidor da marca da empresa Nestlé, Johnson & Johnson, Coca-Cola, Açúcar União, Disney Conveniência e disponibilidade do produto (eficácia do sistema de distribuição) Açúcar União, Gilette, Nestlé Preço baixo Carros populares, camelôs Preço alto Mercedes-Benz, primeira classe…

insumos, matéria prima e serviço..................00 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização....................................................................00 2.1.7 Organograma com a indicação do numero de pessoas em cada área ou função................................................................................................................00 2.2 Coleta de dados 2.2.1 Realização da pesquisa, na…

Natureza e ramo de atuação 6 2.4 Porte da empresa, número de funcionários e filial. 7 2.5 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 7 2.6 Fornecedores e matérias-primas. 9 2.8 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes 9 2.9 Organograma 10 3 ECONOMIA & MERCADO E MATEMÁTICA. 11 3.2 A Qualidade na Pom Pom 13 5 Conclusão 12 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Projeto Integrado Multidisciplinar elaborado atendendo aos requisitos do…

boletins e mapas fiscais. 1.9 PRINCIPAIS PRODUTOS A empresa atua no ramo de prestação de serviços, oferece a qualificação dos mesmos no segmento contábil, fiscal, pessoal e jurídico. 1.10 ORGANOGRAMA GERAL DA ORGANIZAÇÃO Figura 1 : Organograma Geral da Organização 2 DESCRIÇÃO DA AREA ESTAGIADA O meu estagio é na Contep Contabilidade, que é um escritorio contabil, lá estou vivendo varios tipos de…

de cosméticos e perfumaria do mundo, entre outros. Concorrentes relevantes L´Oreal, Nívea, Procter & Gamble, Uniliver, Johnson & Johnson e outros. A empresa estudada usa como estratégia dar treinamento as suas consultoras como: cursos, encontros, para que no ato da venda elas possam ter argumentação, além de se preocupar com o meio ambiente e educação. Organograma Diretoria Natura Cosméticos Diretor-Presidente ( Alessandro Carlucci ) Conselho Administrativo Co-Presidente…

INDICE DE FIGURAS Figura 1: Exemplo: Johnson & Johnson - Atendimento Ao Cliente - Antes 18 Figura 2: Exemplo Johnson&Johnson Atendimento ao Cliente - Depois 19 Figura 3: Processo Horizontal 24 Figura 4: Matriz Envolvendo Processos e Funções 25 Figura 5: Representação Gráfica do Processo. 30 Figura 6: A Cadeia de Geração de Valor 36 Figura 7: Organograma Simplificado Tigre S.A Tubos e Conexões 41

sociedade......................................................................................... 19 2.1.7 Principais Parceiros............................................................................................................ 19 2.1.8 Organograma .....................................................................................................................20 2.2 COLETA DE…

1957, é um desses marcos do gerenciamento. Cercado de riscos e incertezas, o projeto mobilizava milhares de organizações, com uma logística complexa e metas bastante ambiciosas. A Marinha norte-americana criou um grupo-tarefa para gerir o projeto (Johnson et al., 1963) e delegou a uma equipe de consultores o desenvolvimento de instrumentos de planejamento e controle para esse empreendimento: nascia o PERT - Program Evaluation and Review Technique. Esse instrumento se somou ao…