Habilidades de um Gestor

Sumário 1. INTRODUÇÃO03 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar apresenta alguns desafios únicos. O principal é baseado em separar o relacionamento familiar do negócio, manter relacionamentos saudáveis nas futuras gerações e planejamento de sucessão e distribuição de capital. Neste tipo de união deve haver um elevado nível de comunicação, de modo a que os efeitos de negócios familiares não sejam negativos e que possam dar a continuidade e desenvolvimento da mesma. Um exemplo são brigas típicas de irmãos neste tipo de negócio, no entanto, todo o grupo deve tentar resolver estas discrepâncias de uma repartição infeliz de coesão familiar que não ocorreu. A questão da sucessão da propriedade familiar deve ser visto com antecedência. Os membros treinados são quem devem assumir a liderança da empresa, desde que seja aprovada por todos os acionistas. É necessário que o reinado seja de transparência total na concentração do poder econômico da empresa, de modo que os bens sejam distribuídos adequadamente. Os respectivos requisitos legais…

[pic][pic] GESTÃO DE PROCESSOS RELATÓRIO ESTUDO DO ORGANOGRAMA DA EMPRESA CIMSAL INDÚSTRIA SALINEIRA PARTICIPANTES: DANYELLE CRISTYNE VANESSA DUARTE RAQUEL CARDOSO LINCOLN FERREIRA RONALDO JUNIOR BRUNO SALES 1. Introdução Organograma é um gráfico que representa a…

Sumário 1.Introdução 2 Desenvolvimento 3.Mapeamento do perfil dos oponentes 4.Passo a passo 5,Organograma 6, Considerações finais 7,Referência INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de…

|15 |5 | Sendo uma empresa familiar administrada por duas famílias de sócios, atualmente, uma família está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial. A outra família está com os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial, e Diretor Financeiro. Organograma detalhado abaixo: [pic] O Trabalho do grupo de profissionais de assessoria…

Palavras5 Páginas atps de estatisca consultor contábil em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por... 3444 Palavras14 Páginas trabalho Atps teoria da administração. Passo 3 texto analogia. Reestruturação e melhorias para JC Confecções através de…

.................................................................08 RECOLOCAO DE FUNO......................................................................................................09 ORGANOGRAMA............................................................................................................................10 CONCLUSO....................................................................................................................................12 HYPERLINK l…

realidade de muitas empresas do mercado atual, que trabalham de forma familiar e centralizadora. Há alguns anos, empresas familiares não enfretavam grandes dificuldade para sobrevivência no mercado. Porém, com a abertura do comércio (a globlalizaçao), empresas com gestão familiar setem a necessidade de adaptação para garantir e em muitos casos conquistar ou reconquistar clientesno mercado.E para tal uma mudança ba estratégia da empresa muitas vezes se faz necessário. Essa…

desenvolvidas no semestre corrente. Orientador: Profº.. : Guarulhos 2013 Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, por terem nos dado auxilio e nos incentivaram nos estudos. AGRADECIMENTOS Ao Profº., que como orientador, nos acompanhou com dedicação nesse caminho de aprendizagem, nos auxiliando nas turbulências do contato com o conhecimento novo e aos professores do Módulo Básico que contribuíram de forma direta para a expansão do olhar sobre nosso…

MAURICIO JOSÉ DE FARIAS – RA 9527355682 EVERTON RAMOS GONÇALVES – RA 9523398436 JULIANO MÜLLER DA SILVEIRA – RA 9527385696 DESAFIO PROFISSIONAL PORTO ALEGRE SETEMBRO 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito…

reuniões. Do citado texto inferimos que a empresa, de início, seria do tipo familiar mas que, actualmente, possui já vários departamentos, ou seja, as reuniões são realizadas com a presença de um Responsável pelo Controlo de Qualidade, o Sr. João Costa, um Chefe de Produção, o Sr. Engº. Américo Lopes e um Responsável de Pessoal, do qual ficamos sem saber o nome. Numa dessas reuniões é sugerido, pelo Responsável de Pessoal, que a empresa elaborasse um organograma completo para toda a…