Organograma Estoque

Anhanguera Santo André 3 Analise estrutura de sistemas Projeto software de gerenciamento de estoque Empresa EkSolutions Missão Visão Valores Organograma Cliente Nome Core Business • • • • Empresa do ramo de auto peças e desmanche de veículos. Fornecimento de mão de obra para motores. Vendas de auto peças online (Mercado Livre). Prestação de socorro mecânico. Organograma do cliente Vendedor Mecânico Financeiro / atendente Auxiliar de mecânica Key User Douglas (sócio proprietário)

.........................................................................................................05 1.2 Missão, Visão e Valores: ..................................................................................................05 1.3 Organograma: ..................................................................................................................05 1.4 Justificando Componentes: .............................................................................................06

Inicialmente foi criado o organograma da empresa através de observação nos processos e após foi feito o fluxograma para evidenciar de forma gráfica e facilitar no processo de identificação de gargalo. Seguindo as etapas do MASP, para identificação dos problemas,a observação foi feita através da análise dos resultados e a definição de problemas; Através da sintetização de problemas, e em seguida a priorização destes problemas pela matriz GUT; em seguida criou-se o Plano de Ação.…

departamentos?Quais? Sim em 7departamentos ( gerencia,financeiro,tesouraria,DP,compras,estoque,loja ) E por ser um varejo está dividida também em seções Existem relações de subordinação entre seus departamentos?Quais? Sim cada seção tem o seu líder Números de funcionários nestes departamentos? Gerencia: 2 pessoas Financeiro:1 pessoa Tesouraria e DP: 1 pessoa (a mesma para ambas funções ) Compras:2 pessoas Estoque: 1 pessoa Loja : 22 pessoas Números de cargo de chefia…

Princípios da Administração Mercadológica, Estatística Aplicada a Negócios, Comércio Eletrônico e Logística e TI Aplicada à Logística; Projeto Integrado II – Analista de Logística. Abrange as disciplinas do terceiro módulo: Planejamento e Gestão de Estoque, Logística de Suprimento e Reabastecimento, Logística da Produção, Gestão do Transporte de Cargas e Gestão da Armazenagem; Projeto Integrado III – Gerência de Distribuição. Abrange as disciplinas do quarto módulo: Canais de…

massa de bens homogêneos para a produção em pequenos lotes; *da uniformidade e padronização para a produção flexível de uma variedade de tipos de produtos; *dos grandes estoques para um estágio sem estoque. * de testes de qualidade para uma fase de controle de qualidade integrado ao processo; *de produtos defeituosos nos estoques para uma fase de rejeição imediata de peças com defeitos; *redução de tempo perdido; *da integração vertical (chefe) para a horizontal( todos decidem),…

NECESSÁRIOS OS DOCUMENTOS ABAIXO: - Relatórios Gerenciais de Caixa, bancos e Vendas (se possuir) - Livros Contábeis – Diários Razões (analíticos) - Livros, sendo: Registro de Entradas, Saídas, Apurações de ICMS, Inventário ou outros controles de Estoques - Declarações de IRPJ, DIRF, VAF/DAMEF, DACON, DCTF, GIFIP/SEFIP - Certidões Negativas de Cartórios do Fisco, Estadual, Municipal e Federal (incluindo INSS), FGTS e demais certidões necessárias para nossa avaliação que serão…

matérias-primas e serviços por eles fornecidos. 1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo. 1.1.10– Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 1.1.11- Organograma: Quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos de estrutura organizacional. 1.1- Fundamentos de Administração – Descrição Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição. Denominação e forma…

GESTÃO DE PROJETOS – ÊNFASE EM ESTOQUES Supermercado Arrastão Bruno Assumpção Douglas Fagundes da Silva Elmar Oliveira Herysom Yoham Andrade Machado Pablo César Gomes Paulo César Saulo dos Santos Simone Rodrigues Nunes da Silva Belo Horizonte 2014 Bruno Assumpção Douglas Fagundes da Silva Elmar Oliveira Herysom Yoham Andrade Machado Pablo César Gomes Paulo César Saulo dos Santos Simone Rodrigues Nunes da Silva GESTÃO DE PROJETOS – ÊNFASE EM ESTOQUES…

–Junhol-2013 INDICE 1- INTRODUÇÃO………………………………………………….. ........1 2- BRASIL KIRIN……………………….…..............................................2 3-VISÃO, MISSÃO E VALORES …………………….….......................3 4-DADOS DA EMPRESA …………………………………………….....4 5-ORGANOGRAMA……………………………………………..….........5 6-RELACIONAMENTO ENTRE AS ÁREAS…………………..…......6 7- DEMANDA DOS CLIENTES…………………..….............................7 8- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA......................8 9- ÁNALISE…