Organograma Da Empresa Pira

dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a indústria de bebidas Pira procurou identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observarmos que a maior parte das atividades humanas

administrativo. Em meio a esse cenário as Empresas Familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir sobreviver aos seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade e longetividade do segmento de uma Empresa. Através dos conhecimentos oferecidos, dentro de uma visão ampla e geral dos processos administrativos, podemos avaliar fundamentos que mostram a existência de várias Empresas que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESAFIO PROFISSIONAL - Teoria da Administração - Economia PROF TUTORA EAD ON LINE KELLY SINARA REZENDETABOÃO DA SERRA – SP 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................3 CONHECENDO O PROBLEMA ..............................................................................4 TABELA DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ....................................

........................09 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................05 1.CONSULTORIA DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................06 2.RESULTADO COMPARATIVO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES.................10 3.RESULTADO FINAL DA CONSULTORIA.......................................................................11 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................

crescimento nas atividades tendo como objetivo a sucessão familiar, a empresa Indústria De Bebidas Pira Ltda, contratou uma consultoria para verificar a melhor opção de sucessor para seu fundador Dr. João já que este está pensando em se aposentar, as opções seriam seus dois filhos Paulo e Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou outro profissional que já estivesse mais preparado para o cargo. A empresa de consultoria VA Consult que foi contratada para auxiliar…

compreender os passos a serem desenvolvidos) Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. Lembre-se também que essas competências estão ligadas ao saber, saber fazer, saber…

tabela de competências 04 2.2 analise das deficiências das competências 04 3 ANALISE DO SUCESSOR 05 3.1 analise da tabela do sucessor 05 3.2 tabela perfil do sucessor 05 4 NOVA ESTRURURA DA EMPESA 06 4.1 Visualização do novo organograma 06 4.2 organograma 06 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07 5 conclusão 07 1. INTRODUÇÃO As bebidas alcoólicas são consumidas em larga escala pelo mundo afora, nas mais variadas ocasiões. Seja em festas,…

JARAGUÁ DO SUL - SC 2014 SUCESSÃO DE DIRETORIA , BEBIDAS PIRA “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em

Indústria de Bebidas Pira. O motivo de tal consultoria é a futura aposentadoria do Doutor João, pai dos contratantes, que anunciou em assembleia com 138 funcionários sua pretensão de transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos. Paulo e Iram por respeitarem o conhecimento intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa,…

Referencias……………………………………………………………………………….8 1. INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças mo modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um sucessor para que esta continue sendo referencia na fabricação de bebidas. O principal objetivo desse trabalho é estudar comportamentos e estrutura de uma empresa familiar e seus respectivos…