Organograma Da Empresa Pira

pretende se aposentar e transferir a administração e responsabilidades da empresa para seus filhos Paulo e Iran. O objetivo do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, já que seus filhos não têm qualificação profissional porque sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Diagnosticar competências e habilidades para quem vai conduzir a administração da empresa, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

Desafio Profissional de Teorias da Administração e Economia Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise... Desafio profissional Economia e Teoria Geral da Administração indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO 2ª SÉRIE DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA. ALUNO: _________________ RA: ________________ DESAFIO PROFISSIONAL: A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para um novo cenário que se apresenta. TUTOR: _____________ SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................

INTRODUÇÃO 2. PERFIL DE FUTUROS GESTORES 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE FUTUROS GESTORES 4. DECISÃO DE ESCOLHA DE NOVO GESTOR 5. FUNÇÕES DOS FUTUROS GESTORES 6. ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 1. INTRODUÇÃO VISANDO A SEGURANÇA DO DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA, JÁ QUE A MESMA ENCONTRA-SE CONSOLIDADA A ANOS NO SEU SETOR INDUSTRIAL. A CONSULTORIA SERÁ FEITA TENDO COMO PRIORIDADE TRAÇAR O NOVO PERFIL DE GESTÃO, ANALISANDO SUAS…

..................3 Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira...............................6 Referências..............................................................................................................9 INTRODUÇÃO “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças mo modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um…

PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Santo André/SP 16/09/2014 BRUNO DA SILVA NASCIMENTO – 9137279855 – 2ª ADM DORALICE LUCAS DA SILVA SANTOS – 9608496723 – 1ª ADM LAÍS CIARDI BARBOSA – 8828397020 – 2ª ADM LAILLA MOTA DE SÁ – 8518886126 – 2ª ADM LISRIE PEDROSO DOS SANTOS – 9512357972 – 1ª CC THIAGO DOS SANTOS VALOTTO – 9575350129 – 1ª ADM DESAFIO PROFISSIONAL: Plano de sucessão para A Indústria de Bebidas Pira Desafio Profissional aplicado aos…

Introdução As empresas, sejam elas de caráter familiar ou não, estão expostas as mudanças contínuas do mercado, e ao longo dos anos devem evoluir e adaptar-se a essas mudanças impostas pelo mercado, sejam elas de caráter internos ou externos. Um grande problema dessas empresas é quando se falo da sucessão no comando, afinal o pai sempre espera que seus filhos o substitua, entretanto isso nem sempre é viável, as vezes pela falta de interesse ou pela falta de capacidade, afinal, por…

DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 5 5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN 5 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 8. REFERÊNCIAS..................................................................................................................8 1. INTRODUÇÃO Diante da busca da permanência no mercado, o plano de sucessão das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está…

negócios da empresa L& Construção, depois de assistir a uma palestra com o tema Desenvolvimento sustentável decide reunir se com o corpo de colabores da empresa afim de adotar medidas sustentáveis para que assim possa contribuir com a sociedade e a valorização da marca da empresa, aumentando assim os lucros e a competitividade do mercado. O desafio a seguir visa contribuir com idéias e ações para um programa de sustentabilidade da empresa L & Construção. bebidas: A INDÚSTRIA DE BEBIDAS…