Organograma Como Estrategia Tatica E Operacional

Dedicamos o nosso trabalho nossa Prof. Nelly Malheiros, que nos trouxe uma pespectiva de gestão empresarial, pela sua dedicação e paciência por nos orientar na execusão desse trabalho. LISTA DE FIGURAS Figura 01- Organograma 11 Figura 02- Produto Natura 16 LISTA DE TABELAS E GRÁFICOS Tabela 1 – Sazonalidade..................................................................

06 2.2 Principais Produtos.......................................................06 2.3 Estudos dos Fornecedores. ...........................................06 3. Análise de Recursos Humanos.....................................07 3.1 Possuí organograma.......................................................07 3.2 Implementação de um plano de treinamento e desenvolvimento......08 3.3 Desenvolvimento de Recursos Humanos.......................08 3.4 Suprimento de mão – de –…

durante a sua execução. Tipologia Existem três tipos de planejamento como mostra o organograma: A seguir vamos detalhar sobre cada um desses tipos de planejamento. Nível Institucional Planejamento estratégico: é realizado pelo nível mais alto da empresa, que são os presidentes, vice- presidentes, diretores conselheiros e assessores. São eles os responsáveis pela organização, missão, visão, estratégias e objetivos que direcionam suas decisões e conceitos ao longo prazo,…

influência comportamental. Como ilustração, apresenta-se o organograma resumido da Comercial Bal Harbour Ltda., da forma como o Sr. Peter consolidou antes de voltar para sua terra natal. O desafio de transformar estratégia em metas operacionais Bibliografia Complementar Por trás de muitas das recentes demissões de executivos, está o argumento de que o profissional não conseguiu “entregar” dentro de sua própria visão ou estratégia corporativa. A história prova que, mesmo entre…

término. Ao conquistar um excelente nível de agilidade, a instituição aumenta a disponibilidade de seu produto/serviço no mercado e alcança a vantagem em rapidez. 4- Fluxograma é o caminho que o job faz dentro do organograma ( ) F (x) V é a maneira de se apresentar o organograma 5- Planejamento é o plano de marketing (x) F ( ) V 6- Plano de comunicação é igual a planejamento de comunicação (x) F ( ) V Planejamento - O planejamento é um processo, um conjunto de tarefas que…

à operacionalização do objetivo geral. Devem ser formulados para dar a ideia de como o trabalho será desenvolvido, são metas traçadas para se alcançar o Objetivo Geral. 5 1 INTRODUÇÃO 1.2 Objetivos Específicos (Exemplos)  Mapear as estratégias, métodos e táticas utilizadas pelas empresas concorrentes no mercado de aviação civil;  Descrever e analisar políticas, procedimentos de segurança e formas de conscientização adotadas pelas empresas;  Levantar o cenário macroambiente que…

Pergunta-se: - Quais são eles? Ambiente geral ou macro ambiente e ambiente de tarefa ou operacional. - O que caracteriza cada um desses ambientes e quais os elementos que os compõem? Ambiente geral ou macro ambiente: Ambiente natural, histórico, político-legal, ambiente econômico-demográfico, ambiente sociocultural e ambiente tecnológico. Ambiente de tarefa ou ambiente específico ou operacional: Fornecedores, concorrentes, grupos de interesses especiais, clientes, agencias reguladoras

1996 MORGAN, G. Imagens da Organização. SP. Ed. Atlas, 1996 MINZTBERG, H. Criando Organizações Eficazes. SP. Ed. Atlas, 1995. HAMPTON, D.R. Administração: Comportamento Organizacional. São Paulo, Makron Books, 1990. FLEURY, A. & FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. SP. Ed. Atlas, 2000 CARVALHO, Antonio Vieira de e NASCIMENTO, Luiz Paulo. Administração de Recursos Humanos. Vol 1.São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002. MILKOVICK, George e BOUDREAU,…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; é estável; está sujeita a controle; está na estrutura; líder formal. b) Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos…

1.2.4 Gerência de Operações...................................................................................8 2.1.2.5 Gerência Comercial..........................................................................................9 2.1.3 Nível Operacional................................................................................................9 2.1.3.1 Talentos............................................................................................................9 2.1.3.2…