Ordem Do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Nome da Empresa: ELITE EVENTOS Logomarca: Local e data: Pouso Alegre – 22/05/2014 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. EMPRESA 3. IDEÁRIO 4. HISTÓRICO DA CIDADE 5. SEGMENTOS DE ATUAÇÃO 6. MERCADO 7. DEFINIÇÃO DE PAPÉIS 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9. VANTAGEM COMPETITIVA 10. PROJETO FINANCEIRO 11. PLANO DE MARKETING 12. JUSTIFICATIVA DE VIABILIDADE 13. MANUTENÇÃO E CONTROLE 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento

Administração da Produção e Operação Trabalho apresentado ao Profº Rubens Lopes da disciplina de Administração da Produção e Operações para obtenção parcial de nota do 1º bimestre/2014ADN0503 MANAUS 2014 Planejamento e Controle da Produção O processo de planejamento e controle da produção (PCP) tem sido considerado como uma das mais importantes e eficazes formas de introduzir novos conceitos e princípios de gestão dentro das organizações. O sucesso de uma organização…

diferentes correntes do pensamento administrativo. O desenvolvimento deste sistema, impactado pela turbulência do ambiente externo, originou os processos de planejamento empresarial. Este artigo, baseado em pesquisa bibliográfica, descreve as principais fases deste processo evolutivo. Palavras-chave: Administração; Teoria Organizacional; Planejamento. ABSTRACT The evolution of knowledge in Management, along with other social sciences, happens in specific historical and political…

e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto para Cursos de…

Gil deve estabelecer um Planejamento Estratégico para que sua empresa tenha chances de sucesso nesse grande evento da Copa de 2014. Ele deve compreender bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia para que esse sucesso aconteça. O objetivo fundamental do planejamento é a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. O planejamento tem que…

INTRODUÇÃO 5 1.1 Contextualização da empresa a ser diagnosticada 6 1.2 Áreas a Serem diagnosticadas 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração 9 2.1.1 Contas a pagar 10 2.1.2 Planejamento Estratégico 12 2.1.3 Características do planejamento estratégico 2.2 Tesouraria 2.3 Fluxo de caixa 13 13 14 2.3.1 Nota fiscal 15 3 METODOLOGIA 16 4 DIAGNÓSTICO 17 4.1 Diagnóstico da Alta Gestão 17 4.2 Diagnóstico da Área…

um todo agregando desde a gerência de nível estratégico até a parte operacional. O modo de gerenciar é responsável pelo crescimento ou detrimento da empresa, para isso deve-se obter inovação, diferencial e cooperação mutua. Os funcionários incorporam um grande papel sendo que os mesmos devem atuar em prol da organização atendendo assim também suas necessidades pessoais e financeiras. Querendo ou não o proprietário ou gerente geral de nível estratégico deve possuir homogeneidade entre uma…

ORGANIZACIONAL DA CBC Para Drucker planejamento estratégico é um processo contínuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retro alimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. A CBC adotou dois tipos de planejamento: o estratégico é um plano…

Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido ao seu planejamento temporal longo, o planejamento estratégico opera com…

CONCEITO, ORGANIZAÇÃO E METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO. A definição e a adoção de uma metodologia para o planejamento estratégico facilitarão a elaboração, a gestão e a implementação do projeto. É uma forma participativa e contínua de pensar a organização no presente e no futuro. O planejamento é o processo de retroalimentação organizada e sistemática, onde teremos a análises organizacionais, diretrizes organizacionais e estratégias organizacionais. pois medi o resultado…