Sistema oraganizacional da cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROSILANE DA SILVA OLIVEIRA
201001198981
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local
Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

INTRODUÇÃO

A CBC foi uma empresa de confecções de roupas e seu negocio era lançar moda trazia uma tecnologia moderna através de maquinas visando reduzir os custos aumentando assim a capacidade de produção.

Seus clientes eram lojistas econsumidores de diversas classes socioeconômicas atuante em todo território nacional.

A missão da CBC è ser uma grande empresa de confecção de produtos que embelezem dentro do cenário nacional com a qualificação e inovação, expandido cada vez mais sua marca, sendo conhecida por ser referencia no ramo têxtil.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Para Drucker planejamento estratégico é umprocesso contínuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retro alimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. A CBC adotou dois tipos de planejamento: oestratégico é um plano que oferece uma visão de futuro onde decisões são tomadas acerca de empreendimentos que afetam a empresa ou deveria por longos períodos de tempo. É sujeito a incertezas dos eventos ambientais por está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa.

Cláudio vivia totalmente para a tarefa de se relacionar com o mercado não percebendo que precisava junto comos demais diretores de um horizonte de tempo projetado em longo prazo envolvendo a empresa como um todo, para que em uma eventualidade como ocorreu por sua falta, à organização não ficaria despreparado para processar as informações mapear, perceber e interpretar seu ambiente para guiar suas decisões e ações. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nemsempre se tem um tempo suficiente para coletar os dados e informações possíveis.

A CBC obteve objetivos estratégicos quanto à lucratividade, imagem e retorno de investimentos e participação no mercado. Teve objetivo tático com volume de vendas, produção compras, custos de cobrança e produção, ciclo financeiro. E objetivos operacionais que engloba atendimento ao cliente com base em tempo médiotanto para o atendimento quanto para entrega. Metas e objetivos são definidas pelo planejamento estratégico (metas é a maneira que se escolhe para chegar aos objetivos).

A periodicidade desses objetivos e metas é feito anualmente para revisar correções de desvios e reciclagem, para adequar os meios e o alcance dos resultados.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Direção é a atividade consistenteem conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado, Os meios normalmente utilizados para o desempenho de uma direção eficaz são: ordens e instruções, motivação, comunicação e liderança. Ou seja, não basta dar ordens e instruções, é preciso saber motivar seus subordinados na execução das tarefas. Na CBC claramente a direção era centralizada. No nível tático que teria...
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