Aula Tema 3 - Análise Setorial

Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 2 Observe a figura abaixo. Notas: 1 Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. b. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. c. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. d. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. e. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Com entário sobre a resposta correta: Muito bem! Você realmente reconheceu a matriz de Ansoff (também conhecida por Matriz Produto/Mercado). Quando uma empresa conquista um novo mercado com novos produtos, ela pratica a Estratégia de Diversificação. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 3 Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuais do setor. O que a caracteriza é: Notas: 1 Escolher uma resposta. a. o alto poder de barganha dos compradores. b. o alto poder de barganha dos fornecedores. c. a alta barreira de entrada. d. o lento crescimento do setor. e. a baixa…

dentro do setor e de fora para dentro. .Correto Notas relativas a este envio: 1/1..Question 2 Notas: 1 Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. b. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. c. trata-se da matriz de Ansoff e…

Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Question 2 Notas: 1 Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. b. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. …

Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. . . Question 2 Notas: 1 Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. b. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. c. trata-se da matriz de…

potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor Atividade Colaborativa e de fora para dentro. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. 2 Observe a figura abaixo. Notas: 1 Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. b. trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando…

de Porter sustenta que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para dentro. Correto Observe a figura abaixo. Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. c. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Correto…

máximo possível das necessidades que ela terá para a realização dos objetivos. Já colocamos que a estratégia é o caminho para o sucesso, porém também já colocamos que este é relativo, dependendo do contexto empresarial. Porter (1999) coloca que as empresas podem ter percepções distintas de sucesso estratégico, sendo que estes variam conforme podemos ver na tabela abaixo: Quadro 1 – Caracterizações de Sucesso Estratégico OBJETIVO CONTEXTO PERCEPÇÃO DE SUCESSO 1 - Sobrevivência Empresas…

Observe a matriz de crescimento de Ansoff abaixo: Uma empresa que decide ampliar seus negócios, por meio da extensão da marca feita através da criação de novas categorias de produtos, está atuando em qual quadrante da matriz? Escolher uma resposta. a. Estratégia de diversificação. Correto b. Estratégia de desenvolvimento de produto. c. Estratégia de penetração de mercado. d. Estratégia de desenvolvimento de mercado. e. Todos os quadrantes. Resposta correta:…

que se localiza a empresa. A responsabilidade social é demonstrada – também – por sua atuação na dimensão social do consumo. A empresa que dedica atenção à responsabilidade social está sempre alinhada às novas leis que prezam pelo social e pelo ambiental. Como esse tipo de alinhamento deve partir dos valores e princípios da empresa, ela deve estar ciente de ajustá-los às novas realidades de sustentabilidade. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question4 Notas: 1 (ENADE -…

Gestão de Marcas Aula-tema 08: Extensões de Linha e Introdução de Novos Produtos - Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Question 1 Observe a matriz de crescimento de Ansoff abaixo: Uma empresa que decide ampliar seus negócios, por meio da extensão da marca feita através da criação de novas categorias de produtos, está atuando em qual quadrante da matriz? Escolher uma resposta. a. Estratégia de diversificação. b. Estratégia de desenvolvimento de produto. …