O Que é Planejamento Tática Operacional

ALIMENTOS.......................08 7.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES..............................................................08, 09 e 10 08. PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO TENDO COMO FOCO A EQUIPE OPERACIONAL..................................................................................................10 e 11 09. CONCLUSÃO.......................................................................................................12 10.…

tecnologia proporciona também às empresas, mais facilidade de trabalho. Cite alguns exemplos de estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. R: Estratégia defensiva: Garantir, defender e conservar o domínio atual de produtos/mercado; planejamento e controle das operações da empresa para assegurar ou aumentar a eficiência atual; produção de bens ou serviços da maneira mais eficiente, por meio de intensificação da tecnologia atual. Estratégia ofensiva: Busca de novos domínios…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento em relação ao tema planejamento e citar formas de como fazer um planejamento adequado, usando de estratégias. O administrador precisa ter o conhecimento das decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois para que suas operações e atividades tenham sucesso, é preciso baseá-las em um plano, o qual lhe mostre caminhos para chegar em um resultado esperado.…

difíceis, relevantes e compatíveis, são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável. Nesse contexto surgem alguns fatores que serão trabalhados aqui nesse trabalho. Além disso, também poderemos ver a importância do planejamento e construção de objetivos dentro da empresa, como também observar os principais aspectos dessa teoria desenvolvida por Peter F. Drucker. Apesar de ter sido uma teoria desenvolvida a partir de 1950, encaixa perfeitamente no cenário…

do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis da organização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis intermediário e operacional. O

departamentais, e estes acima dos objetivos operacionais.” Assim existem três níveis de objetivos: • Estratégicos: ou organizacionais, isto é, objetivos amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características básicas são globalidade e longo prazo. • Táticos: ou departamentais, ou seja, objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são ligação com cada departamento e médio prazo. • Operacionais: são…

no custo, gerando uma deformação profissional pois deixou de lado a organização social e humana. Essa deformação provocou descontentamento e apatia nos níveis intermediários das organizações que passaram a ter atritos com níveis institucional e operacional. Foi então que começaram a surgir ideias de descentralização das decisões e de administrações por resultados com fixação de objetivos para cada área chave. Com isso, cada gerente como atingir seus resultados. Também foram abolidos os…

empresa. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional (explicando o que é) e justificar, apresentando características da empresa relacionada aos conceitos. Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa e utilizar conceitos com citações para descrever e explicar. Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrevendo e colocando suas impressões. Apresentar um planejamento estratégico de desenvolvimento de recursos…

existe um menor nível de incertezas para as tomadas de decisões. O tempo de planejamento nesse nível e em médio prazo. São mais facilmente revistas , quando necessárias, para terem menor abrangência que as estratégicas. O universo das decisões táticas e bastante amplo, proporcional ao tamanho e ao tipo de complexidade estrutura de cada organização. Exemplo: Política de recrutamento e seleção de pessoais. Nível operacional Direciona seus esforços para cada processo ou projeto da…

Nível Operacional direciona seus esforços para cada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentam impactos limitados. O tempo de planejamento no nível operacional, é a curto prazo. As decisões do nível operacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo momento, quando necessárias, exatamente ao contrário do que ocorre com as decisões táticas e, de modo especial, com as decisões estratégicas. As decisões operacionais são…