O Que é Planejamento Tática Operacional

quantitativa dos objetivos das organizações. Douglas Murray McGregor 1967 Introduziu a abordagem qualitativa na administração por objetivos, visando o desenvolvimento profissional das pessoas. John W. Humble 1969 Alocou os objetivos no contexto do planejamento e das estratégias das organizações. Pequeno histórico do principal idealizador O principal idealizador da Teoria da Administração por Objetivos foi Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria…

Mercado * Processos Internos * Aprendizado Dentre seus benefícios principais, podemos destacar: * Integração de medidas financeiras e não-financeiras, * Comunicação e feedback da estratégia, * Vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, * Garantia de foco e alinhamento organizacional * Monitoramento do progresso na construção de capacidades, que pode endereçar uma análise de ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro (o BSC não…

número de processos executados, número de atividades executadas por cada colaborador, entre outras, são de extrema relevância para os gestores. As informações resultantes da medição de desempenho são utilizadas para a tomada de decisão, tanto no planejamento quanto na busca de objetivos organizacionais; no controle para o alinhamento das saídas dos processos e das metas da empresa; na identificação de oportunidades de melhoria. Nesse artigo, abordaremos umas das principais atividades…

Desta forma, suprimentos garante a eficácia operacional dos processos de fabricação e logística da empresa. suprimento abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, nas fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo. . Na visão do planejamento logístico a cadeia desuprimentos e dividido em três grandes subsistema denominados, logística do suprimento. Planejamentos e controle do estoque controle e…

Esta é a questão, mais discutida atualmente pelos executivos da área: servir como GP operacional, tática ou estratégica ou negocial?A GP não deve começar com recursos humanos. Deve começar com o negocio da organização. Esse deve ser o seu ponto de partida. Na realidade, a GP está ampliando limites, deixando o lado operacional para os gerentes ou pra terceiros e passando a atuar em duas frentes bastante distintas: tática e internamente junto aos gerentes como consultoria interna, e mais…

motivacional, pois envolve-se o uso da influência para ativar e motivar as pessoas em prol de um objetivo único, em outras palavras, a expressão "vestir a camisa". Entre os três níveis organizacionais, na parte operacional há a supervisão de primeira linha, na parte intermediária (ou tática), atribui-se a gerência e recursos, quanto ao estilo de liderança aliado a motivação. Já na parte de direção estratégica, se responsabiliza o papel de direção geral e na determinação de Políticas e…

recursos da organização e suas oportunidades de mercados. Propósito do Planejamento Estratégico: moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa com objetivo de crescimento e lucro. Planejamento tático: *foco: implementar as atividades especificadas no planejamento estratégico. È mais voltado para ações de curto prazo, e deve estar coordenado com as estratégias visadas. Marketing Operacional: se apóia em ações táticas, ações no ponto de vendas. Marketing Estratégico: ações mais…

Filho (2005), gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma organização a longo prazo. Este tipo de gestão inclui análise profunda dos ambientes internos e externos, formulação estratégica (planejamento estratégico ou de longo prazo), implementação da estratégia, avaliação e controle. ou Administração Estratégica: Segundo Wrigth, Kroll e Parnell a administração estratégica é um termo mais amplo que abrange não somente a…

Cursos - Como usar o fluxo de caixa na gestão da sua empresa? • • • • • • • Introdução Introdução Lucro e Caixa: existe diferença? o Fatores que explicam a diferença Planejamento de caixa o Não se esqueça do Lucro! o Abordagem tática e estratégica o Vantagens do uso na gestão Diminuindo a incerteza do plano de caixa o Cuidados na aprovação do fluxo de caixa o Previsto e Realizado? Questionário Glossário Fontes Um erro comum entre boa parte dos empresários é acreditar que…

Saúde Coletiva / Aula-tema 05: Planejamento em Saúde para não especialistas Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 1. Em relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Diz respeito ao valor numérico definido a partir dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e de implantação no nível de intervenção. c