O Que São Demandas Pontual E Repetitiva

o assistente social pensa poder eximir-se da reflexão teórica in totum3 e fixar seu foco de preocupações no seu cotidiano profissional, para o que os modelos analíticos e interventivos, testados e cristalizados pelas suas experiências e de outrem, são suficientes [...] (GUERRA, 2011pág, 170). Guerra (2011) ainda ressalta que a falsa interpretação que jaz no meio profissional, de que a teoria na prática é outra. [...], segundo a autora o modelo analítico- interpretativo da realidade que orienta o

uma incapacidade permanente ao trabalho e mesmo à própria morte Luiz Salvador 1)-Assédio Moral, Histórico e Evolução O assédio moral no trabalho é a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias, onde predomina condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração, de um ou mais chefes…

Trata-se, portanto, de um tema atual, cuja interpretação oferecerá importantes subsídios aos empregados e empregadores das empresas privadas. Os principais resultados obtidos indicam que os comportamentos e circunstâncias que tipificam o assédio moral são de difícil constatação, dificultando, portanto a solução do problema; implicando muitas vezes na violação das obrigações contratuais e morais. Nesse sentido, apesar de não existir nenhuma lei federal sobre o assunto, o ordenamento…

Gest. Prod., São Carlos, v. 21, n. 1, p. 45-63, 2014 Produção enxuta e teoria das restrições: proposta de um método para implantação conjunta na Indústria de Bens de Capital sob Encomenda Lean production and theory of constraints: proposal of a method for joint implementation in the Engineer-to-Order Capital Goods Industry Rodrigo Goulart Votto1 Flavio Cesar Faria Fernandes1 Resumo: Ao longo do tempo, a tarefa de desenvolver e gerir sistemas de produção tem se tornado mais complexa e,…

Francisco Moreira Complexidade – Sistemas Complexos e Dinâmicos – Efeito Borboleta Fritjof Capra, Lorenz, Mandelbrot • Complexidade é a não linearidade! Fenômenos naturais ocorrem em ambientes não lineares. • A simplificação, a modelação linear, são tentativas de reduzir fenômenos complexos em modelos simplificados e que quase sempre remete a erros e o Efeito Borboleta equivoco do controle absoluto • Pequenas perturbações em um estágio inicial podem causar efeitos não lineares ,…

apesar de não ser um assunto novo (FREITAS, 2001; HIRIGOYEN, 2002b apud SCANFONE e TEODOSIO, 2004), é uma questão delicada e pouco discutida (PRZELOMSKI, 2002; BARRETO 2000 apud SCANFONE e TEODOSIO, 2004). O referencial teórico e mesmo as pesquisas são em número reduzido no Brasil frente à intensificação e a gravidade do fenômeno, fatos estes que podem ser comprovados através da observação do crescente número de Leis, projetos de Lei e discussões sindicais sobre o tema. Segundo…

ser entendida como a ocorrência simultânea de três processos. O primeiro é o crescimento extraordinário dos fluxos internacionais de bens, serviços e capital. O segundo processo é o acirramento da concorrência internacional. A evidência empírica é pontual e, portanto, não há indicadores agregados a esse respeito. No entanto, a chamada “agenda da competitividade” tem tido um papel cada vez maior na definição das estratégias de desenvolvimento econômico ou das políticas de relações…

Brasil que se dispõem por conta própria a buscar a atualização necessária para enfrentar os problemas constitucionais emergentes das práticas sociais progressivamente mais complexas e plurais, visto que não é mais possível pensar em planejamentos pontuais, ou mesmo na falta de gestão judiciária profissional, em face do relevo institucional e da responsabilidade política que o Judiciário assume hodiernamente. Por último, a pesquisa retorna ao conceito de Constituição, a fim de…

Conceitos gerais O termo controle tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente ocorram. A gestão das organizações considera três diferentes elementos, que são o planejamento, a execução e o controle. Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada para a constatação, existe uma falha importante de…

PRODUÇÃO CA ARACENA VIEIRA SIGNORINI TAYLORISMO E FORDISMO SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2012 CARLENA ARACENA VIEIRA SIGNORINI TAYLORISMO E FORDISMO Trabalho Acadêmico apresentado ao curso de Bacharel em Engenharia da Produção do Centro Universitário do Norte Paulista. Orientador: Professor Especialista Ademir Marton SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO