Empreendorismo

é a percepção,criatividade e oportunidade é a concretização do negócio | |3) Como deve ocorrer o planejamento nas empresas? (0,3 pontos) | |O Planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao| |atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, | |bem como que tipo de administração a empresa deve adotar. O planejamento deve ser feito criteriosamente, visando objetivos a | |serem alcançados, | |contudo, é necessário levar em consideração os fatores externos à empresa, também | |conhecidos como variáveis externas. Além disso, o processo estratégico tem de ser coerente | |para que as decisões da empresa possam ser executadas, de maneira ordenada, sem trazer | |prejuízos ao andamento da mesma. Nota-se a importância da inovação e diferenciação das | |empresas, tanto no planejamento, quanto na execução de seus objetivos. | |

ao poder de sustentar suas ações e buscar autoconhecimentos total, oportunidade é um termo serve para definir o momento propicia para fazer ou aproveitar algo. 3) Como deve ocorrer o planejamento nas empresas? R: o planejamento ocorre em todos os tipos de atividades É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e como iremos atingi-los. o planejamento deve ser um processo contínuo. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento e…

| |2) Qual a diferença entre idéia e oportunidade? (0,3 pontos) | |Ideias: são planos que podem ou não ser únicas o que importa em uma ideia e o fato dela ser transformada em um produto ou serviço| |que faça sua empresa crescer.Pois uma ideia sozinha não vale nada.o que importa e saber desenvolvê-las, implementa-las e | |construir um negocio de sucesso. …

Feiras e exposições; * Empregos anteriores: grande número de negócios são iniciados por produtos ou serviços baseados em tecnologia e idéias desenvolvidas por empreendedores enquanto eles eram empregados de outros; * Contatos profissionais; advogados de patentes, contadores, bancos, associações de empreendedores; * Consultoria: dar consultoria pode ser uma fonte de idéias; * Pesquisa universitária; * A observação do que se passa em volta, nas ruas; * Idéias que…

Para Porter, entre as forças competitivas de uma indústria podemos citar: Escolher uma resposta. a. Entrantes Potenciais e promoção. b. Planejamento de mercado e preço. c. Poder de barganha dos fornecedores e propaganda. d. Poder de barganha dos clientes e praça. e. Ameaça de serviços ou produtos substitutos. Question 2 Notas: 1 Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da empresa “Pé no Chão”, uma empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca…

Nome: Marcelo José da silva Ra: A252JB-7 Turma: AD5P30 Questões para prova O composto de marketing consiste: a) No conjunto de mercados a serem atingidos pela empresa. b) No conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. c) No grupo de clientes e concorrentes que compõem o mercado. d) Na composição de todas as unidades administrativas da empresa para apresentar um produto ao mercado. e)…

Questões para prova O composto de marketing consiste: a) No conjunto de mercados a serem atingidos pela empresa. b) No conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. c) No grupo de clientes e concorrentes que compõem o mercado. d) Na composição de todas as unidades administrativas da empresa para apresentar um produto ao mercado. e) Nenhuma das descrições acima estão adequadas à definição. A determinação de…

a(s) situação(ões) (A) I. (B) II. (C) III. (D) I e III. Resposta correta (D) (E) II e III. QUESTÃO 15 O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém-adquiriu uma empresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda., que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O…

__________________________________________________________ Questão 1: Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da “Pé no Chão”, empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produtor, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma…

resíduos. A empresa trabalha para que 30% do faturamento provenha de produtos que estejam no mercado a menos de quatro anos. Apesar da aparente apologia à improvisação, a 3M implementa ferramenta sofisticada para gerenciar o processo de inovação denominada sistema de ‘portão’ ou ponto de controle. Assinale a definição desta ferramenta: A Na divisão do processo de inovação em várias etapas, ao final das quais há um ponto de controle. B Na existência de um líder de projeto, com uma…