Planejamento estrategico

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  • Publicado : 6 de março de 2013
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Para Porter, entre as forças competitivas de uma indústria podemos citar:
Escolher uma resposta.
a. Entrantes Potenciais e promoção.
b. Planejamento de mercado e preço.
c. Poder de barganha dos fornecedores e propaganda.
d. Poder de barganha dos clientes e praça.
e. Ameaça de serviços ou produtos substitutos.
Question 2
Notas: 1
Jeremias trabalha como Diretor de Marketingda empresa “Pé no Chão”, uma empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produto, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma marca deprodutor permitiria à empresa “Pé no Chão”?
Escolher uma resposta.
a. Posicionar melhor o produto como de alta qualidade combinando uma marca de produtor com preço popular.
b. Ter preços mais competitivos no mercado.
c. Construir uma imagem junto ao seu público-alvo com a possibilidade fortalecer suas relações diretamente com esse mesmo público.
d. Vender seus produtos através dedistribuidores exclusivos, o que garantiria maiores margens de lucro.
e. Ficar protegida em caso de flutuações na demanda e nas variações de preços nas principais matérias-primas.
Question 3
Notas: 1
Um planejamento é estratégico, quando se dá ênfase ao aspecto:
Escolher uma resposta.
a. De prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
b. De longo prazo dos objetivose à análise global do cenário.
c. De médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
d. Não possui prazo, pois se implanta medidas na medida que há necessidades de mudanças organizacionais
e. De urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
Question 4
Notas: 1
Ainda sobre o BSC, seu foco de atuação é melhor percebido na sentença:
Escolher uma resposta.
a. Estáfocado nas questões financeiras da empresa, como o fluxo de caixa e o capital de giro.
b. Visa às ferramentas de controle estatístico de processo e a demais funcionalidades da Gestão pela Qualidade Total.
c. Busca trabalhar nas dimensões financeiras, de processos, de mercado e de aprendizagem e crescimento.
d. Está ligado à pesquisa e desenvolvimento, onde podemos ressaltar acapacidade de lançar novos produtos.
e. Foca o planejamento de Mercado
Question 5
Notas: 1
Abaixo são apresentadas quatro questões. Ao respondê-las tem-se definida uma das etapas do Planejamento Estratégico. Assinale a alternativa que corresponde às respostas de todas as perguntas a seguir: Qual é a razão de ser da organização? Qual é o papel da organização na sociedade? Qual é a natureza donegócio da organização? Quais os tipos de atividades em que a organização deve concentrar seus esforços no futuro?

Escolher uma resposta.
a. Análise Interna
b. Missão
c. Valores
d. Visão
e. Análise Externa
Question 6
Notas: 1
Sobre o processo de planejamento, é CORRETO afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. Após a pesquisa de mercado, se faz o planejamento estratégico.b. São de quatro tipos: estratégico, tático, operacional e burocrático.
c. São de dois tipos: tático e operacional.
d. São de três tipos: burocrático, estratégico e tático.
e. São de três tipos: estratégico, tático e operacional.
Question 7
Notas: 1
01) No processo de Planejamento, um dos instrumentos que podemos utilizar é a ferramenta do Ciclo “PDCA” ( Plan - planejar, Do -fazer, Check - checar e Act – agir) e deve ser realizada sob firme comprometimento da alta administração, como por exemplo o fortalecimento das políticas de Recursos Humanos. A exemplo do estabelecimento da quantidade de vagas a serem estabelecidas na empresa, faz parte da fase: I. de desenvolvimento. II. de planejamento e de desenvolvimento. III. de desenvolvimento e de avaliação. IV. de...
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