O Que O Ambiente Demografico Influencia O Salao De Beleza

SÃO PAULO RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR IV Welitânia de Morais Côrtes Garanhuns, novembro de 2011. WELITÂNIA DE MORAIS CÔRTES RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR IV AMBIENTES NÃO ESCOLARES REPONSABILIDADE SOCIAL Relatório necessário para obtenção parcial da Graduação do Curso de Pedagogia EAD da Universidade Luterana do Brasil – ULBRA. Prof. Regente: Laino Alberto Schneider Prof. Tutor…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição da ideia A ideia do negócio consiste especificamente em institutos de tratamento de beleza e estética com foco no público masculino e modelado para expansão em franquias com comercialização de produtos com marca própria, algo inovador até então no setor. Para a escolha da ideia levou-se em consideração o forte crescimento do setor de beleza como um todo assim como o grande potencial no mercado voltado para o público masculino conforme será…

solidificação das organizações. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA B.O.N.I.T.A ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO: Oportunidades: - Localização próxima a um shopping Center - Fácil acesso Ameaças: - Crescimento acelerado da região provoca a cada dia mais congestionamento, dificultando o acesso ou o tempo percorrido até a chegada ao local. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: Nossos pontos fortes: - número de profissionais que consegue atender a demanda atual e…

Núcleo de Vigilância Sanitária e Ambiental 12 3.2 Equipe responsável pelo plano e gerenciamento das ações de Vigilância Sanitária 13 4.CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO 15 4.1 Breve histórico do município 15 4.2 Aspectos geográficos 15 4.3 Aspectos demográficos 16 5.PLANEJAMENTO DAS AÇÕES 16 6.OBJETIVOS 17 6.1 Objetivos gerais: 17 6.2 Objetivos específicos 17 7.LEVANTAMENTO DOS ESTABELECIMENTOS 17 8.ANÁLISE SITUACIONAL SANITÁRIA (DIAGNÓSTICO) 19 8.1 Organograma 19 8.2…

Sumário 1 Introdução a história da empresa, 3 2 Resumo Executivo, 11 3 Análise da Situação, 12 3.1 Concorrentes para a linha Renovação Total Oxigênio: , 13 3.2 Mercado Alvo, 14 3.3 Fatores geográficos, 14 3.4 Fatores demográficos, 14 3.5 Forças, 14 3.6 Fraquezas, 14 3.7 Ameaças, 15 3.8 Oportunidades, 15 4 Objetivos, 16 5 Estratégia de Marketing, 17 5.1 Missão, 17 5.2 Objetivos de Marketing, 18 5.3 Objetivos Financeiros, 18 5.4 Mercados-alvo, 18 5.5 Posicionamento, 18

formas de falar para ouvir o cliente? Conveniência: A praça em função da conveniência ou comodidade – Quais as formas de receber e ir até o cliente? c) Modelo dos 4As: Foco nos resultados da empresa, considerando o composto mercadológico e o ambiente. Análise (informações): Busca e processamento de informações úteis ao processo decisório da empresa, para a identificação de oportunidades, ameaças, mudanças e tendências do mercado (Pesquisa de Mercado, SIM); Adaptação…

demanda atual deste segmento e sua provável ascensão. Para que isso aconteça procura-se trabalhar os itens mais importantes para que possamos avaliar todas as variáveis administrativas, ameaças, oportunidades, aspectos legais, políticos, econômicos, demográficos e culturais sobre nossos prováveis clientes, concorrentes e fornecedores, escolher as estratégias de marketing, fazer um plano financeiro prevendo os custos do investimento e indicadores de resultados, com a finalidade de saber…

Especificidades legais relacionadas ao negócio 39 SUMÁRIO EXECUTIVO O Politan Nail Bar será uma empresa que atuará na prestação de serviços para unhas associado aos serviços de bar, com ambiente descontraído e requintado proporcionando lazer, descontração e cuidados pessoais com a beleza em um único ambiente físico. Centro de Nova Iguaçu na baixada fluminense do Rio de Janeiro, local escolhido para a implantação do Politan Nail Bar possui um grande fluxo de pessoas, é de fácil…

entre outros. O importante é a alegria de aprender. DESENVOLVIMENTO CONTEXTOS EDUCATIVOS Contextos Educativos são os acontecimentos ou as situações em si: •Os locais (aspectos geográficos, sociais, religiosos, políticos, artísticos, demográficos, produtivos e etc ); •Os tempos (histórico, cronológico, climático, etc); •As causas (quem, onde, por que, quando, como, epidemias, festas, lutas, catástrofes, cerimônias religiosas , encontros ou desencontros, sentimentos…

um produto/serviço que o satisfaça e motive acrescentando à renda da empresa que se inicia. Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que se propõe a iniciar. Neste sentido, é muito importante conhecer o ambiente econômico no qual se está inserido, sua capacidade gerencial é um fator de fundamental relevância para o bom desempenho do negócio. Elas podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações levantadas e conhecimentos…