trabalho de adm da produção

Alcântara 1- Como você compara os dois modelos de desenvolvimento de produto? O processo de desenvolvimento do produto se inicia com a chamada intenção de desenvolvimento, onde o cliente passa diretrizes sobre o novo produto onde é feito então uma cotação inicial, se a cotação for escolhida o cliente elabora uma carta de intenção para dar inicio aos investimentos. Logo depois inicia a fase de desenvolvimento em conjunto, onde concentra as atividades de engenharia, processo e teste do produto. 2- Qual a estratégia adotada pela empresa em cada caso (market-in, product-out, mista)? A empresa Natura desenvolve novos produtos, isso faz parte de sua estratégia empresarial de longo prazo e pode ser basicamente de três formas: - market-in: Fabricando aquilo que o mercado quer, ouvindo seus consumidores, muitas vezes antecipando-se e até mesmo criando necessidades de consumo para seus produtos. - Product-out: Vendem o que fabricam, desenvolvem novos produtos com base na tecnologia que possui. - Mista: A empresa utiliza as duas estratégias anteriores, procurando maximizar seus recursos produtivos e de desenvolvimento de novos produtos. 3- O que acontece com as técnicas de desenvolvimento adotadas na indústria de amortecedores? As técnicas adotadas na indústria de amortecedores foram analisadas no nível conceitual e no nível de formulários e software. No nível conceitual o conhecimento é repassado para grande parte do grupo de desenvolvimento, já no nível de…

01. Como voce compara os dois modelos de desenvolvimento de produtos? O modelo de desenvolvimento na Natura é feito atraves de um pocesso de inovação que usa estudos de novas tecnologias que vai desde a fase de desenvolvimento da ideia ate a fase de lançamento do produto. Na empresa de amortecedores o modelo de desenvolvimento permite a visualizaçao do processo global, desde a intenção do desenvolvimento, e não apenas com o foco nas atividades de engenharia. 02. Qual a estratégia…

MODELOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO ? R: A natura tem um modelo direcionado a necessidade dos consumidores, aquilo que ele realmente precisa, atender aquilo que o mercado quer, com os estudos e pesquisa de novos. Esse desenvolvimento não tem falhas, pois a sua equipe é gerenciada do começo até o final do processo e todos seguem o procedimento conforme solicitado. Já a fabrica de amortecedores tem organização no processo de desenvolvimento do produto, os grupos direcionados para o…

estratégia de desenvolvimento de pessoal, é necessário que seja feito, preliminarmente,o diagnóstico situacional da instituição da organização, ou seja, deve ser conhecidas a filosofia da organização, a dinâmica organizacional e as características dos recursos humanos. Somente após esse diagnostico é que se torna possível o planejamento de um programa de avaliação de pessoal.Para que a avaliação de desempenho se efetive, torna-se necessário o estabelecimento de um programa que contemple,…

o problema indicado. Análise de recursos humanos: conseguir identifica perfil do profissional,assim verificando que a pessoa tem a competência necessária para a atingir o objetivo da empresa . Análise da estrutura de cargos: acontece a partir do exame dos requisitos e especificações dos cargos. Analisamos quais as competências são necessárias para desempenhar adequadamente os cargos. Análise do treinamento: a partir dos objetivos e metas que deverão ser utilizados como…

de treinamento da NET é bem definido e conta com uma área especifica para fazer o desenvolvimento de mais de 20.000 colaboradores diretos e indiretos. Atualmente o foco da área de T&D são os chamados PDL, ENL e ETN que são respectivamente, Programa de Desenvolvimento de Lideres, Escola de Novos Líderes e Escola Técnica NET. O PDL é um programa que aborda treinamentos com foco no desenvolvimento do líder em assuntos como Feedback, Comunicação, Gestão de Pessoas e Coacher entre…

tipos de Recrutamento: Recrutamento Interno: Acontece dentro da empresa. Ele costuma envolver: Transferências, Promoções, Promoções com transferências, Programas de Desenvolvimento Pessoal e Plano de Carreira. O recrutamento dentro da empresa evita despesas com anúncios, honorários com agências de emprego, etc. Recrutamento Externo: Acontece fora da empresa. A empresa traz “sangue novo” e experiências novas, mantendo-se atualizada em relação às práticas adotadas pelas demais…

adquirir conhecimentos para formar uma posição a respeito do assunto tratado de forma embasada nos objetivos da avaliação de desempenho. Para a sociedade atua de forma importante, pois será oferecido melhor atendimento dentro dos setores hospitalares, proporcionando assim maior satisfação no atendimento. 3 OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL O objetivo geral da realização do trabalho é atualizar conhecimentos em relação ao tema descrito e entender de forma clara e objetiva os vários…

COMPARAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS DOS MÉTODOS ÁGEIS: XP, SCRUM, FDD E ASD EM RELAÇÃO AO DESENVOLVIMENTO ITERATIVO INCREMENTAL COMPARISON BETWEEN THE PROCESSES OF METHODS ÁGEIS: XP, SCRUM, FDD AND ASD WITH RESPECT TO THE DEVELOPMENT OF AN INCREMENTAL ITERATIVE Priscila Basto Fagundes SENAIsc-Florianópolis, E-mail: priscila@ctai.senai.br Janice Inês Deters SENAIsc-Florianópolis, E-mail: jan@ctai.senai.br Sandro da Silva dos Santos SOCIESC, E-mail: sandro.silva@sociesc.com.br Resumo. Cada vez…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÂO ..........................................................................................................6 4 REFERÊNCIAS ........................................................................................................7 1 INTRODUÇÃO A marca Seleto conceituada no segmento alimentício inova ...p, muda jingle e desenvolve adaptações para atender as necessidades de seus clientes e assim vai em busca de novos…