Estudo de caso Schincariol

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? O consumo de cerveja no Brasil estava aumentando consideravelmente nessa época, e as cervejas existentes não estavam dando conta. O preço escolhido tinha por estratégia ser competitivo: 30% menor que os das marcas líderes, ganhando assim, o mercado popular. 2. Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo? Nelson Schincariol era muito conservador para um mercado dinâmico de cervejarias. Ao concentrar as decisões em suas mãos, a empresa se tornava despreparada para os desafios do mercado e reafirmava as suas características de empresa familiar, além de recusar investimentos externos. Tanto que, com o falecimento do presidente, a empresa passou por um período de problemas de mercado: estagnou seu crescimento, tinha acentuado volume de dificuldades, etc. 3. Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e comprar a Devassa. Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão? Foram decisões não programadas. Com o objetivo de expandir o mercado, a empresa se aventurou em territórios desconhecidos com o lançamento de novas marcas e a compra de uma já existente. A marca…

refinados, foi um desastre, por falta de investimentos na publicidade da marca, as vendas da Primus não decolaram, e acabou por ficar “encostada”. A Nova Schin foi criada, para expressar uma melhoria do produto, e através de campanhas publicitárias agressivas, apoio e patrocínio a diversos eventos, teve um impacto imediato, praticamente dobrando as vendas da Schincariol, no mercado da cerveja, assim assumindo o segundo lugar no cenário brasileiro de comércio de cerveja. A compra da…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

ESTUDO DE CASO – A SCHINCARIOL E A GUERRA DAS CERVEJAS. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 1. Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi…

UFSJ - Administração Integral - Fundamentos da Administração Estudo de caso: Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes de cerveja no Brasil não vinham dando conta…

indivíduo faz parte do processo de tomada de decisões. 5) Como as heurísticas podem ajudar ou atrapalhar o processo de tomada de decisão? Os princípios heurísticos orientam implicitamente o julgamento do tomador de decisão, atuando como um mecanismo para simplificar a complexidade do ambiente de tomada de decisão. As heurísticas ajudam, pois tornam o processo de tomada de decisão mais rápido e simples, mas atrapalham, pois podem perpetuar ideias preconcebidas. 6) Quais são as…

crescimento no estagnado mercado japonês, a Kirin pagou caro pela Schincariol e nomeou um brasileiro para recuperar suas vendas no país. Enquanto isso, os concorrentes fecham o cerco. Revista Exame – por Marcelo Onaga – em 17/03/2012 Durante mais de 70 anos, os negócios da Companhia de Bebidas Schincariol foram tratados como assunto de família. Desde 1939, quando a empresa começou a produzir tubaína na cidade paulista de Itu, lucro, prejuízo e queda nas vendas eram da conta do…

Mais tarde, o “controle estatístico do processo” permitiu a extensão do conceito de qualidade ao processo, passando o controle da qualidade, a englobar também as condições em que o produto é produzido. Entretanto, ainda passaria por mais algumas mudanças incorporando o conceito de “custo da qualidade”, e depois de, “defeitos-zero”, chegando enfim, a englobar a satisfação ou superação das expectativas de todos os interessados, inclusive os clientes (internos e externos). O termo…

produtos padronizados, embalagem uniforme, nome de marca idêntico, introdução sincronizada de produtos no mercado, mensagem de propaganda semelhante, ou mesma coordenação de campanha de vendas em diversos mercados de vários países. 19 Para Domzal e Unger (1987), marketing global expressa semelhanças de consumidores dentro de limites geográficos, e utiliza a padronização de estratégias de marketing, enquanto minimiza diferenças locais. Organizações tentam identificar segmentos…

animal preferido, tipo de filme, comida que mais gosta e etc. ao fazer isso, encherá a bexiga, amarrará e jogará para uma bexiga, desde que não seja a sua, e apresentará a pessoa correspondente à bexiga que pegou. Isso se passará com todos participantes. Barreira de som (serve para ônibus) Escolher um dos lados das poltronas, e passar uma frase para os participantes que estão sentados nas poltronas das janelas. Estes deverão passar esta frase para o outro lado. Os participantes que…