Gerencia de projetos

o gerenciamento eficaz. 3.O que é um programa em gerenciamento de projetos? É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e controles que não estavam disponíveis se fossem gerenciados individualmente. 4.Por que é necessário gerenciar projetos? Para garantir que todas as etapas ou fases do projeto sejam executadas de acordo com o planejado, garantindo prazos e custos. 5.Detalhe as partes interessadas de um projeto? São todas as pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pela realização do projeto ou fase. 6.Qual o papel do patrocinador do projeto? Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros em dinheiro ou espécie para o projeto. 7.Quem é o gerente de projeto? O gerente do projeto é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. 8.Qual o papel do gerente de projetos? O papel do gerente de projetos é aplicar conhecimentos e habilidades para planejar, controlar a execução do projeto garantindo a entrega final do produto ou serviço. 9.Quais são os três pilares de base do gerente de projeto? Explique pelo menos um deles. Pessoal Desempenho Conhecimento Destacam-se as seguintes habilidades interpessoais para o gerente de projetos: Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade; Transparência, franqueza, clareza e objetividade; Liderança, agregação, motivação e…

processo.há dois tipos principais. Processos essencias `Processo de apoio 3. Cite exemplos de processos essencias e processo de apoio.Explique. R: Processos essencias ou core process - é uma cadeia de valores que agrega valores ao cliente externos, isso significa que gerentes e funcionários trabalham gerando um relacionamento com clientes e fornecedores. Processo de apoio - fornecem os recursos financeiros que ocorram.Como aquisição de capital,orçamento, recrutamento e…

RELATÓRIO DOS M&T DESENVOLVIDOS PARA ANÁLISE DA LICITAÇÃO E CONTRATAÇÃO DAS PPP - PRODUTO 3 - ii Projeto de Aperfeiçoamento do Controle Externo da Regulação do Tribunal de Contas da União – SEFID Brasília/DF 9 de fevereiro de 2007 Relatório dos M&T desenvolvidos para análise da licitação e contratação das PPP – Produto 3 www.fgv.br/sefid / www.fgvprojetos.fgv.br ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO .........................................................................................…

Implementação de Estratégias e o PMI Gestão de Projetos, Redes & Alianças Estratégicas O Processo de Implementação de Estratégias & O PMI Prof. Gilberto Cerullo Implementação de Estratégias e o PMI Objetivos de Conhecimento 1. Questões relacionadas a implementação de estratégias; 2. O que influencia a implementação de estratégias pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos…

Estrutura A estrutura básica deve contar com salão de produção, depósito (matérias primas e peças acabadas) e escritório. A fim de ilustrar as considerações até aqui apresentadas, demonstraremos a seguir o funcionamento simulado de uma Confecção de Lingeries. A - Processo de Trabalho No início do empreendimento, recomenda-se um plano de produção modesto e pouco diversificado, para adquirir a experiência necessária. A expansão deve ser acompanhada de planejamento adequado que supõe…

383075 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS LICITAÇÕES, CONTRATOS E CONVÊNIOS PROFESSOR EAD. LUIZ MANUEL PALMEIRA PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL DIONE C. DO NASCIMENTO IRECÊ-BA 2013 SUMÁRIO 1. Introdução..........................................................................................3 2. Etapa 1................................................................................................4 2.1 O que é Licitação? 2.2 Quais são as finalidades da licitação? …

grande demanda do setor, segundo a ANTT o transporte rodoviário responde por 59% ao ano das cargas transportadas em todo território nacional. Em 2007 a ANTT (Agencia Nacional de Transportes Terrestres) publicou a lei n° 11.442 que regulamenta todo e qualquer tipo de transporte terrestre mantendo um registro nacional de transportadores rodoviários de cargas, o RNTRC, incluindo os operadores autônomos. A partir da vigência desta lei, os requisitos mínimos para inscrição no RNTRC aumentaram…

apresenta os processos incluídos na área de gerenciamento de aquisições, perspectivas de fornecedor e cliente, etapas da contratação e atribuições do gestor, além da análise da metodologia em uma empresa de engenharia civil e equiparação com a metodologia estabelecida no PMBOK. Palavras-chave: Gerenciamento de aquisições. PMBOK. Contratação. Fornecedor. Comprador. ABSTRACT The construction industry has experienced an increasing technological development and innovations…

INTRODUÇÃO 04 2 A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E A LICITAÇÃO 08 2.1 Princípios da Licitação 08 2.1.1 Princípio da legalidade 09 2.1.2 Princípio da impessoalidade 09 2.1.3 Princípio da moralidade 10 2.1.4 Princípio da igualdade 10 2.1.5 Princípio da publicidade 10 2.1.6 Princípio da probidade administrativa 11 2.1.7 Princípio da vinculação ao instrumento convocatório 11 2.1.8 Princípio do julgamento objetivo 11 2.2 Modalidades de…

Finalidade do Incoterms: O Incoterms, abreviação de International Commercial Terms, traduzindo: “Termos Internacionais de Comércio” servem para definir, dentro da estrutura de um contrato de compra e venda internacionais, os direitos e obrigações recíprocas do exportador e do importador, estabelecendo um conjunto padrão de definições e determinando regras e práticas neutras, como por exemplo: onde o exportador deve entregar a mercadoria, quem paga o frete, quem é o responsável pela…