O Controle Estratégico é Um Tipo De Controle

para complemento do Curso de Ciências Contábeis, sob a coordenação dos Professores: Fabio Bonifacio. JABOATÃO DOS GUARARAPES 2015 PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR - PPI SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NO PROCESSO DE CONTROLE DE ESTOQUE DA EMPRESA LIMA CONFECÇÕES Professor Orientador Fabio Bonifacio Coordenador do Curso _______________________________ INTRODUÇÃO As micros e pequenas empresas, grandes responsáveis pelo aumento do…

possuímos situações na nossa vida pessoal ou profissional às quais devemos organizar, priorizar, normalizar e mantê-las sempre no nosso controle, assumindo o domínio das nossas expectativas e procurando fazer a melhor escolha, pois nós somos os únicos responsáveis pelas nossas conquistas. Dia 27/10/2011 Desenvolvimento da aula 2 e 3 Planejamento estratégico ,habilidades Gerenciais e Planejamento Exercício 1. Defina Planejamento: Planejamento é a técnica, ou processo, que…

granito__________________________________10 2.3. Cadeia de suprimento e seu gerenciamento_____________________12 2.4. Sistemas ERP – Enterprise Resources Planning__________________13 3. METODOLOGIA______________________________________________14 3.1. Tipo de pesquisa___________________________________________15 3.2. Procedimentos técnicos_____________________________________16 4. ESTUDO DE CASO___________________________________________17 4.1.…

concorrência globalizada, constitui um grande desafio à eficiência e à eficácia da moderna gestão. Este novo cenário permite a utilização de ferramentas que irão tornar disponível ao tomador de decisões as informações necessárias para aumentar o controle e o conhecimento do seu negócio, bem como demonstrar o efeito de cada componente de custo ou receita na análise dos resultados empresariais. Processos Administrativos Derivando do conceito de administração, podemos então definir…

de Planejamento. 6 2.3 Passo 3: Planejamento. 9 3. ETAPA 2 11 3.1 Passo 1: Resgatando o conceito de Planejamento 11 3.2 Passo 2: Planejamento estratégico do Projeto 12 4. ETAPA 3 14 4.1 Passo 2: Níveis de direção e Possibilidades de falhas. 14 5. ETAPA 4 16 5.1 Passo 1: Controle da Ação Empresarial 16 5.2 Passo 2: Implicações Éticas do controle. 19 6. CONCLUSÃO 19 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 1.INTRODUÇÃO A preservação ambiental nos dias atuais é de fundamental…

Taguatinga - DF 15/06/2013 INTRODUÇÃO Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de…

24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles…

De modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador, que constituem o processo administrativo. Planejamento Direção Organização Controle Funções do administrador como um processo seqüencial: Na seqüencia, abordaremos cada uma das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE *Definir padrões *Monitorar o desempenho *Avaliar o desempenho…

Planejamento Os livros citados ao final da ATPS, são muito claros ao falar de planejamento, sendo bem diretos a sua especificação e objetividade. Todos enfatizam o planejamento, especificando todos os seus níveis e o quanto ele é essencial para todo o tipo de empresário, já outros autores abordam o planejamento de uma forma mais abrangente, fazendo com que seja visto como um plano a ser realizado por um total dos funcionários, e que toda ação deve ser planejada (tanto a curto, a médio…

variada e abrangente. 5 TIPOS DE ABORDAGEM DA AUDITORIA Ao redor do computador ! Trabalha a partir de documentos de E/S; ! Não envolve muita T.I.; ! Não se preocupa muito com as funções de processamento; ! Apropriada para pequenas empresas. Vantagens: ! Não exige muito conhecimento de T.I.; ! Baixo Custo; Desvantagens: ! Incompleta; ! Poucos parâmetros de auditoria; ! Documentos ficam desatualizados; ! Decisões baseadas em relatórios e documentos podem ser distorcidas. 6 TIPOS DE…