O Ceo Da D W Morgan

– a natureza multidimensional do conceito de desempenho organizacional – possibilitou a identificação de trabalhos recentes de classificação, entre os quais Thach e Axinn (1994), Matthyssens e Pauwels (1996), Madsen (1998), Katsikeas, Leonidou e Morgan (2000), Carneiro, Silva, Rocha e Hemais (2005) e Richard et al. (2009). Os três últimos trabalhos foram selecionados por serem derivações dos modelos anteriores e avaliados com base nos critérios de classificação taxonômica e…

externas, possibilitando variadas interpretações e tomadas de decisão (MORGAN, 1996). Diferentes arranjos organizacionais são necessários para lidar com diferentes condições de mercado e de tecnologia. Organizações que operam em ambientes incertos e turbulentos precisam atingir um grau mais alto de diferenciação interna, ou seja, entre departamentos, do que aquelas que estão em ambientes menos complexos e mais estáveis (MORGAN, 1996). Tushman e Nadler (1997) afirmam que as…

Apple e fundou a NeXT, uma companhia de desenvolvimento de plataformas direcionadas aos mercados de educação superior e administração. A compra da NeXT pela Apple em 1996 levou Jobs de volta à companhia que ele ajudara a fundar, e ele serviu como seu CEO de 1997 a 2011, ano em que anunciou sua renúncia ao cargo, recomendando Tim Cook como sucessor.[9] Morreu em 5 de outubro de 2011, aos 56 anos, devido a um câncer pancreático.[2] Currículo de Steve Jobs[10] "Estou procurando um lugar…

ficção científica e outros gêneros. Tomemos alguns exemplos exóticos e comercialmente bem sucedidos: “Leadership secrets of Attila the Hun” (Roberts, 1987), “Make it so: Leadership lessons from Star Trek the Next Generation” (Roberts, 1995) e “Jesus CEO: Using ancient wisdom for visionary leadership” (Jones, 1995). No Brasil, o crescimento das vendas de livros de negócios, a partir da década de 90, despertou grande interesse das editoras, pois embora a vendagem destes livros seja…

compartilhados, acatados e dominantes, mais forte será a cultura organizacional e mais distinta uma organização será das demais. Morgan (2010) comenta que se pode compreender uma organização como fenômeno cultural, pois ao considerar as organizações como culturas, “vemo-las como microssociedades, com seus valores, rituais, ideologias e crenças próprias” (Morgan, 2010, p. 136). Ainda segundo o autor, essa percepção da organização traz inúmeras vantagens para compreenderem-se…

do banco sobre os riscos assumidos pela instituição e a ausência de preocupações morais chegam a ser caricaturais no filme de Chandor. "Só há três maneiras de vencer nesse negócio: seja o primeiro, seja o mais esperto ou trapaceie", diz John Tuld, CEO da instituição financeira. Não passa despercebida a semelhança com o nome de Dick Fuld, que comandava o Lehman Brother's, banco de investimentos que quebrou em 2008. A crítica ácida de "Trabalho Interno" e de "Margin Call" não atraiu tanto…

mesmo tempo, certas semelhanças as aproximam e as categorizam. A teoria organizacional discute dois modelos de organização: o mecanicista, com ênfase nas regras; e o orgânico, com ênfase nas pessoas. (Maximiano, 2007). Burns e Stalker, Mintzberg e Morgan (apud Maximiano, 2007) exploraram esses modelos. O mecanicista caracteriza-se por “organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis”. (Maximiano, 2007, p. 217). O modelo orgânico é…

exército de Frederico, o Grande (MINTZBERG, 1995; MORGAN, 1996). Este rei prussiano, na segunda metade do século XVIII, encontrara uma grande heterogeneidade no elemento humano do seu exército – dificultando suas ações dentro dessa organização. Como torná-lo confiável e eficiente? Sua inspiração foram as invenções mecânicas da época, a partir das quais, introduziu-se no exército, dentre outras coisas: a padronização, os regulamentos e as hierarquias (MORGAN, 1996). Ainda segundo o…

exército de Frederico, o Grande (MINTZBERG, 1995; MORGAN, 1996). Este rei prussiano, na segunda metade do século XVIII, encontrara uma grande heterogeneidade no elemento humano do seu exército – dificultando suas ações dentro dessa organização. Como torná-lo confiável e eficiente? Sua inspiração foram as invenções mecânicas da época, a partir das quais, introduziu-se no exército, dentre outras coisas: a padronização, os regulamentos e as hierarquias (MORGAN, 1996). Ainda segundo o…

Nota: Este artigo é sobre a empresa Google. Para o motor de busca, veja Google Search. Coordenadas: 37º 25′ 20″ N, 122º 05′ 04″ W Google Google Inc. Logotipo do Google Slogan “Don't be evil”1 (em Inglês) “Não seja mau”2 (em Português) Tipo Empresa privada Sociedade anônima Cotação BM&FBovespa: GOOG11B NASDAQ: GOOG NYSE: GOOG FWB: GGQ1 Indústria Internet e Software Fundação 4 de setembro de 1998 (15 anos) Menlo Park, San Mateo, CA, Estados Unidos Fundador(es) Larry Page