Níveis Hierárquicos Das Atividades De Planejamento E Cont

Fayol define o ato de administrar como sendo : Prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar Estes elementos constituem o chamado Processo Administrativo, e são pertinentes a todas as áreas e níveis da administração da empresa. Ou seja todo chefe, gerente ou diretor, desempenham atividades ligadas a estes elementos. Não devemos confundir Funções Administrativas com Direção da empresa. Funções Universais da Administração:  Previsão - avaliação do futuro e aprovisionamento…

avaliando aspectos financeiros e não financeiros. Este estudo tem como objetivo construir um BSC para uma empresa do setor imobiliário de Florianópolis, por meio de um processo participativo, observando que o BSC auxilia na operacionalização do planejamento estratégico. Esta pesquisa, de caráter descritivo, adota duas técnicas de pesquisa: (a) pesquisa bibliográfica, em que resgata conceitos relativos ao tema (perspectivas, mapa e painel de desempenho); e (b) a técnica delphi,…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas deliberadas e sistemáticas de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, pois envolve prazos mais longos e é mais abrangente (Chiavenato). O planejamento é a primeira função da Administração e fundamental para a execução das demais. Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma…

administração Fayol define o ato de administrar como sendo : Prever, Organizar, comandar, coordenar e controlar Estes elementos constituem o chamado Processo Administrativo, e são pertinentes a todas as áreas e níveis da administração da empresa. Ou seja todo chefe, gerente ou diretor, desempenham atividades ligadas a estes elementos. Não devemos confundir Funções Administrativas com Direção da empresa. 3 TGA - Teoria Clássica da administração Funções Universais da…

Departamento de Engenharia de Transportes e em especial ao Prof. Dr. Cla udio Barbieri da Cunha, por abrirem as portas da Escola Politécnica e possibilitarem o desenvolvimento e conclusão dessa tese. À Coordenadoria de Aperfeiçoame nto de Pessoal e Nível Superior pela bolsa de estudos concedida. À Secretaria Especial de Desenvolvimento Urbano da Presidência da República e todas as pessoas que direta ou indiretamente possibilitaram o desenvolvimento dessa tese. Aos professores Lenina…

Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE IV - Modelagem dos Processos de Negócio 4.1 - Levantamento de processos 4.2 - Modelos 4.2.1 - Organograma Hierárquico Funcional 4.2.2 - Scripts de processo 4.2.3 - UML 4.2.4 - Mapa de Processos UNIDADE V - Ferramentas de Modelagem de Processos 5.1 - Introdução – o que são, propósito e como funcionam 5.2 - Apresentação de ferramentas Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE VI -…

descrever e analisar as atividades diárias dos Gestores dentro da Quality, contempla ndo cada aspecto da Gerencia de Processos desde a gestão financeira, desenvolvimento de recursos humanos, através da área de marketing e o desenvolvimento das relações interpessoais. Com o auxilio dos dados da contabilidade e estatística que nos demonstraram a saúde financeira da empresa, dando assim embasamento para os Gestores de Processos da empresa tomar as melhores decisões a nível estratégico…

Preliminares Sistema: Conjunto de elementos inter-relacionados; Gestão: Forma ou método de gerenciamento voltado ao resultado; Qualidade: Grau no qual um conjunto de características inerentes atende a requisitos estabelecidos; Gestão da Qualidade: Atividades coordenadas para orientar e controlar uma organização em relação à qualidade; Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ): Para dirigir e controlar uma organização no que diz respeito à qualidade; Garantia da Qualidade: Parte da…

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Prof. Wanderson S. Paris Referência: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2o edição. São Paulo: Atlas, 2000. Prof. Wanderson – O impacto de suas decisões são de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão. – Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa deve entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio…

II – OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA : a) Nível Institucional - O mais elevado dentro da organização é composto por: Acionistas, Diretores, Conselheiros e Altos Executivos. Ë conhecido como nível estratégico, onde as decisões são tomadas e estabelecidos os objetivos da organização. b) Nível Intermediário – Compõem-se dos departamentos, divisões e setores existentes na organização responsáveis pela conquista dos objetivos que foram delineados a nível institucional.