Niveis Hierarquicos Empresariais Estrategicos Tático E Op

fornecendo parâmetros confiáveis para a tomada de decisões. O presente modelo foi implantado e testado em diversas empresas comerciais de pequeno porte com atuação na área do varejo, na cidade de Belo Horizonte, obtendo de seus gestores um ótimo nível de aceitação e de aprovação. Palavras-chave: Planejamento; Metas; Objetivos. ABSTRACT DINIZ FILHO, Newton Vianna. Planejamento econômico e financeiro nas pequenas empresas comerciais . 2003. 154 f. Dissertação (Mestrado em…

atender os resultados requeridos pelos consumidores. É o PPCP que tem por obrigação fiscalizar e garantir as atividades planejadas e programadas para que sejam feitas dentro de um período determinado para que os envolvidos na produção operem em um nível de produtividade eficaz, reduzindo os estoques e custos operacionais. Programar e controlar a produção nada mais é do que conciliar o fornecimento de produtos com o total que precisa ser produzido. É de suma obrigação do programador…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Prof. Alziro Rodrigues PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Material de uso na disciplina de Estratégia Empresarial – Graduação FACE/PUCRS 2012/2 Prof. Alziro Rodrigues 1 Sumário 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO .............................................................................................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

contribui para uma inércia maior.” (p. 3). Para que estes não cheguem nem antes nem depois, nem em quantidades maiores ou menores do que aquelas necessárias ao atendimento da demanda. Isto para não causar interrupções prejudiciais ao atingimento do nível pretendido de utilização dos recursos produtivos e, por outro lado, para que a organização não arque com os custos decorrentes da eventual sobra por compras excessivas (p. 3). Correa, Gianesi e Caon destacam, Em termos gerais, os…

do III Prêmio Contador Geraldo De La Rocque – Abril – 2003 Revista Pensar Contábil – Ano VI – n° 20 – Maio/Julho de 2003 1 - Introdução Ultimamente, estamos sendo abarrotados de novas expressões que almejam direcionar a modernização da gerência empresarial. Cada vez mais estamos conhecendo "uma série de recursos (que) pode ser utilizada para a condução e o desenvolvimento de um processo da análise e mudanças do ambiente interno. Corresponde, em sua maioria, a novos termos que têm…

dirigir as políticas organizacionais. Por conta disso, o planejamento estratégico deveria dispensar atenção especial para com os seus colaboradores, pois os mesmos precisam sentir-se como parte integrante do processo, assim a lealdade, confiança mútua e a motivação caminharão de mãos dadas rumo ao objetivo maior. Atualmente o capital humano configura-se como um grande diferencial de sucesso no meio empresarial, é o que vai determinar o futuro da organização. Diante do…

O PCP atua em três níveis hierárquicos das organizações classificadas essas decisões em diferentes hierarquias. Entretanto o planejamento vai sendo elaborado em atividades de idealizações, para o controle e operações agregado assim o planejamento e as decisões a ele associados no nível estratégico como econômico, financeiro, da qualidade, de responsabilidade e meio ambiente. Conforme a tabela abaixo relacionada: Atuação do PCP nos três níveis estratégico. Nível estratégico| São…

produtiva de uma industria visando sete questionamentos: o que produzir?, quanto produzir?, onde produzir?, como produzir?, Quando produzir?, com o que produzir?, e com quem produzir?. Entretanto a atividade não se limita ao nível operacional, mas também no nível tático. No nível tático-estratigico, a gerencia da produção toma as decisões de médio e longo prazo que incluem a aquisição de maquinas e equipamentos, administração dos materiais e fornecedores, contratações da mão de obra com…

estabelecidas pelas empresas. Assim a implantação do programa de PPR torna-se uma motivação a mais para os empregados, como um recurso importante para o aumento da produtividade. Para a implantação do programa as empresas devem montar um planejamento estratégico definindo quais as metas e os objetivos que desejam alcançar, evitando perdas na produtividade e consequentemente aumentando os custos, não conseguindo atingir as metas destinadas e tendo que distribuir o seu próprio capital…

ao de liderança para nortear uma pesquisa qualitativa em uma empresa brasileira de grande porte, líder mundial na produção de celulose branqueada de eucalipto. Os dados foram obtidos por meio de 63 entrevistas semi-estruturadas com sujeitos nos níveis gerencial, administrativo e operacional, e tratados pela análise do conteúdo (BARDIN, 1997). Neste estudo a cultura organizacional é entendida como um fenômeno presente em diferentes grupos resultante do aprendizado social (SCHEIN,…