Niveis Hierarquicos Dentro Da Empresa

Professor : Aluno : Matrícula : NÍVEIS DE INFORMAÇÃO E DE DECISÃO Os níveis da informação e de decisão empresarial obedecem a hierarquia padrão existente na maioria das empresas, também chamada pirâmide empresarial e são conhecidos como: estratégico, tático e operacional. Utiliza-se um diagrama triangular para visualizar melhor estes níveis simbolizando o afunilamento existente no fluxo de informações e decisões dentro da empresa, com diferentes graus de agrupamento, sumarização

presente trabalho tem como objetivo esclarecer, mesmo que de maneira muito sucinta, qual a importância e as características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto corriqueiro no dia…

01. Introdução O projeto mostra aestruturação do cabeamento dentro de uma empresa de publicidade. Onde a ideia central do cabeamento estruturado é cabear todo o prédio de forma a colocar pontos de rede em todos os pontos onde elespossam ser necessários. E todos os cabos vão para um ponto central, onde ficam os switches e outros equipamentos de rede. Os pontos não precisam ficar necessariamente ativados, mas a instalação ficapronta para quando precisar ser usada. A ideia é que a longo…

propiciando assim um capital de giro maior dentro do país. E possuem também uma maior possibilidade de dar certo no mercado. 2. Escolha três pontos fortes das micro e pequenas empresas que você acha mais importantes, e explique seu entendimento. R: - Possuem maior flexibilidade, pois se adaptam facilmente a novas situações, respondendo às flutuações do mercado e às mudanças de hábito do consumidor com menos dificuldade que as grandes empresas; - Existe facilidade de alterar…

atingir os objetivos da empresa. O agrupamento das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autorização de um chefe. Assim, a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de autoridade e responsabilidade. Para que os objetivos sejam alcançados, os planos executados e as pessoas possam trabalhar eficientemente, as atividades precisam ser ser adequadamente agrupadas e a autoridade convenientemente distribuída. 2) Estrutura organizacional dentro de…

formada no curso de administração de empresas, tem 39 (trinta e nove) anos e trabalha na empresa de sonorização TRIO BORDONAL. Foram feitas 4(quatro) perguntas e imediatamente está as resposta, de acordo com o pedido, consta também a sugestão sugerida com a resposta da entrevista e dos meus estudos sobre o assunto abordado. (COMUNICAÇÃO). ENTREVISTA: 1) Quais as dificuldades encontradas pelas pessoas (tanto gestores quanto subordinados), na empresa em que você…

horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre ou divisões, especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. (CHIAVENATO, 2007 p.233). Na atual situação econômica e na instabilidade mundial, as empresas que adotam o sistema horizontal têm mais chances de sobreviver, pois agiliza os departamentos e torna a empresa mais flexível e orgânica. Para isso, usa-se…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

A CONSOLIDAÇÃO DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Marcos Donizete de Souza (G-UEM) Priscilla Borgonhoni (UEM) REFERÊNCIA SOUZA, M. D. e BORGONHONI, P. A consolidação dos três níveis de planejamento e controle de produção In: CADERNO DE ADMINISTRAÇÃO. V. 15, N.2, p. 19-28, JUL/DEZ. 2007. RESUMO Atualmente, muitos fatores estão afetando a administração da produção, tais como a competição global, a qualidade, os desafios em relação aos custos, a rápida expansão…

decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa.…