Niveis de recompensa

locais, utilizamos uma estratégia qualitativa sobre empresas de um mesmo setor. A estratégia de pesquisa consistiu em realizar uma pesquisa qualitativa junto a duas montadoras que desenvolveram produtos no Brasil, através de entrevistas em profundidade e de análise qualitativa do material, com o fito de criar teoria emergente sobre os dados. A metodologia utilizada foi a Grounded Theory (GT) (GLASER; STRAUSS, 1967; STRAUSS; CORBIN, 1998), que é um método emergente, isto é, gerador de teoria nova por indução sobre a análise qualitativa dos dados. A principal ferramenta da análise qualitativa é a comparação. Através da comparação dos dados em contextos cada vez mais amplos e escolhidos pelas suas diferenças, a teoria alcança sucessivos níveis de abstração e generalidade. A construção da teoria por esta técnica, quando aplicada a executivos de uma ou mais empresas, é compatível com a construção de teoria através de estudos de caso conforme descrita por Eisenhardt (1989). A comparação é ainda a chave da relação entre a teoria que emerge dos dados e a teoria preexistente na literatura, questão amiúde levantada com relação ao uso da GT em estudos organizacionais: a teoria deve emergir dos dados, mas é claro que o pesquisador não pode ignorar a produção em sua área quando pretende fazer uma contribuição científica. A solução dada pela GT é tratar a literatura anterior como dado – e analisar-se os resultados ali encontrados em comparação com os resultados encontrados nos…

Universitário de Viseu Instituto Superior de Estudos Interculturais e Transdisciplinares (I.S.E.I.T.) / Viseu Decreto-lei N.º 211/96 de 18 de Novembro Psicofisiologia I ARTIGO: A influência da recompensa do coração: A resposta cardiovascular como uma função do valor de incentivo em cinco níveis de demanda de tarefas. RESUMO - Descrição do estudo O estudo realizado examinou os efeitos cardiovasculares em homens e mulheres confrontados com desafios cognitivos, em que tinham…

MARCELLO DUARTE SATISFAÇÃO ELABORAL SOBRE SISTEMA DE RECOMPENSAS: Um estudo de caso com colaboradores do Banco do Brasil, Campina Grande - PB REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS E AGRÁRIAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BANANEIRAS/PB 2013 MARCELLO DUARTE SATISFAÇÃO ELABORAL SOBRE SISTEMA DE RECOMPENSAS:…

7. Sistemas de recompensa ou valorização O sistema de recompensa é um conjunto de fundamentos e orientações que a empresa decreta relativamente aos seus funcionários, no que diz respeito a retribuições, quer sejam de natureza material ou imaterial, em compensação do trabalho efetuado. Este sistema deve: garantir a equidade interna; consentir a competência no mercado de trabalho, dando atenção à equidade externa; permitira individualização dos salários, utilizando fatores de mérito…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS…

comportamento, o empenho ou o nível de persistência da pessoa na tarefa, presumindo que ela tenha as aptidões necessárias e que as restrições ao desempenho sejam relativamente baixas, altos níveis de motivação devem levar a um bom desempenho no trabalho. Veremos a motivação dos funcionários de perspectivas bastante diferentes de acordo com a teoria escolhida e trataremos aqui das teorias a seguir: teoria da necessidade, teoria da hierarquia das necessidades, teoria dos dois fatores,…

objetivos específicos, seguido pelo uso de recompensa ou punição para incentivar ou motivar o seu desempenho. Um líder transacional recebe a autoridade para liderar um grupo de pessoas, que concordam em segui-lo na organização de uma atividade pré-determinado, em troca de um resultado especifico, como uma recompensa. Esta compreende a “transação” em que a teoria se baseia. Organizações Os tipos de organizações que preferem liderança transacional sobre estilo como liderança…

Se a recompensa for atraente, a motivação para fazer o esforço será grande. Esta teoria, ao colocar o esforço como variável dependente do valor percebido da recompensa associa três conceitos, cujos elementos são os seguintes: a- Valor da Recompensa – A recompensa é o elemento final da cadeia de causas e consequências e seu valor é relativo e depende de cada pessoa. Ingressar no serviço público não interessa a um determinado indivíduo, portanto, não há valor a ser atribuído. b-…

A SATISFAÇÃO COM AS RECOMPENSAS E A MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS EM PORTUGAL por Joana Manuela Vieira Barbosa Tese de Mestrado em Gestão Comercial Orientada por: Professora Doutora Maria Teresa Campos Proença 2013 ii NOTA BIOGRÁFICA Joana Manuela Vieira Barbosa nasceu a 19 de Outubro de 1984, na pequena vila de Alpendurada, concelho de Marco de Canaveses. Frequentou o ensino primário e básico na mesma freguesia e concluiu o ensino secundário em 2002, na escola…

Compensações e Benifícios Índice Índice 2 Introdução .3/4 Recompensas…………………………………………………………. …5/6 Remuneração………………………………………...................................7/8 Sistema de benefícios……...…………………………………………….9/10 Como estruturar uma politica de remuneração…………………………11/13 Questionário…………………………………………………………….14/15 Conclusão………………………………………………………………. …. 16 Introdução Líder Mundial em Recursos Humanos, o Grupo Adecco resulta da fusão entre as empresas ADIA (suíça) e ECCO…