Logistica empresarial

bairro Pinheiros em São Paulo, cresceu fortemente durante a década de 1970 devido principalmente a três fatores: A proibição da importação de equipamentos eletrônicos; O crescimento econômico brasileiro conhecido como milagre econômico; A implantação do pólo manufatureiro da Zona Franca de Manaus. De uma fábrica de pequeno porte, a Gradiente transformou-se em um poderoso grupo do setor de eletroeletrônicos. A Gradiente enfrentou problemas financeiros de 2007 até 2008. Além da concorrência mais acirrada, o que derrubou a empresa, segundo o próprio Eugênio Staub, foram dois outros fatores: a primeira foi a compra da Philcoem 2005 por 60 milhões de reais. Dois anos depois, a empresa foi vendida por 22 milhões de reais, a fim de reduzir o rombo financeiro. Outro problema foram falhas administrativas que, em 2007, praticamente paralisaram a companhia.1 Desde 2007 a empresa entrou em processo de recuperação e voltou ao mercado brasileiro no primeiro semestre de 2012. REDE LOGISTICA Gradiente terceiriza para ganhar agilidade A aquisição da Philco, no segundo semestre do ano passado, aconteceu quando a Gradiente finalizava uma reestruturação em suas operações. De acordo com seu vice-presidente, Eugênio Staub Filho, as mudanças tiveram como objetivo reduzir a complexidade de algumas atividades da fabricante de eletroeletrônicos para torná-la mais ágil. "Somos uma empresa de marketing e distribuição", diz Staub Filho. "As mudanças dão…

de Andrade4 Resumo Este estudo de natureza teórica analisa as contribuições da história da ciência para a produção do conhecimento científico no campo da administração e dos estudos organizacionais. Verificou-se no estudo que as teorias concernentes aos estudos administrativos e organizacionais são falíveis e permanecem sujeitas a um aperfeiçoamento constante ou substituição. Deve-se aceitar a ideia da necessidade de constante transformação e aperfeiçoamento do conhecimento.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

| |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade. | |Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o…

Cruz GESTÃO DE MUDANÇAS EM TEMPOS DE CAOS Profª Drª Maristela de Magalhães Bóccia Trabalho solicitado para complemento de apresentação de seminário em classe, e pontuação parcial de avaliação da disciplina “Formação e Gerenciamento de Equipes” do curso de MBA - Recursos Humanos. Universidade Nove de Julho – UNINOVE São Paulo 2010 SUMÁRIO 1. Teoria do Caos e as Organizações 03 2. Gestão da…

nogueiradeandrade@yahoo.com.br Endereço Eletrônico deste artigo: http://www.raunimep.com.br/ojs/index.php/regen/editor/submission/331 Resumo: Este ensaio discute as contribuições da história da ciência ao debate sobre a metodologia qualitativa e quantitativa nos estudos organizacionais e administrativos. Verificou-se no estudo que as teorias concernentes aos estudos administrativos e organizacionais são falíveis e requerem aperfeiçoamento constante ou substituição. A escola…

INTRODUÇÃO 3 2 primeiro desafio: teorias da administração ii 4 3 segundo desafio: microeconomia e macroeconomia 15 4 terceiro desafio: comportamento organizacional 19 5 quarto desafio: estatística 22 6 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 26 1 INTRODUÇÃO A história da família Klein é permeada de lutas e conquistas. Desde seu estabelecimento em São Paulo, após, chegar ao Brasil até o momento da fusão com o grupo Pão de Açúcar, os Klein foram um marco de administração voltada a um setor da…

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO (Direção, Liderança, Coordenação e Decisão) Maria José Lara de Bretas Pereira Qualquer situação humana que envolva um objetivo ou uma tarefa a ser realizada por um grupo de pessoas precisa ser gerenciada. A ação gerencial é um esforço consciente e deliberado de ordenar, estruturar e otimizar os recursos existentes, tendo em vista o alcance do objetivo proposto. Nesse sentido, a administração está presente em quase todos os momentos de nossa vida, não apenas…

TECNOLOGIA DE GESTÃO A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. ELEN CRISTINA LOPES VALÉRIA RODRIGUES FLÁVIA PRICILLA DENIZE DANTAS TIAGO SABRINA SALES NITERÓI 2011 INTRODUÇÃO ESTE TRABALHO VISA A IMPPORTÂNCIA DAS TECNOLOGIAS DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL, A GESTÃO DE QUALIDADE E BENCHMARKING APLICADOS A TERCEIRIZAÇÃO. CONCEITOS 1. A…