Gestao de conhecimento

Etapa 1 atps Gestão de conhecimento De alguns anos pra cá estamos conseguindo observar um grande crescimento das atividades estatais, uma tarefa que pode estar relacionadas a diversos fatores. Um fator que está envolvido são as modificações de economia industrial para uma economia do conhecimento na qual a tecnologia começou a fazer parte da vida das pessoas a das empresas. E com todos esses acontecimentos, estão fazendo com que o estado comece a pensar em algum jeito de que o mecanismo fique mais ágil e flexível assim tendo o controle das transações que ocorrem no meio social. Há 9 anos atrás o governo do estado de Minas Gerais fez um programa chamado “Choque de Gestão”, esta programa foi criado para um melhor desenvolvimento e também com um grande foco para que seja feita uma revisão da Gestão pública em Minas Gerais, buscando uma implantação em longo prazo para uma nova cultura comportamental onde todo esse procedimento será voltado para o desenvolvimento na sociedade . No começo de todo projeto foi montada uma estrutura dando continuidade na característica e desafios do projeto e para que tudo acontecesse de maneira certa foi montada a estrutura com uma equipe de consultoria para ajudar e coordenar o projeto, a secretaria do estado de planejamento e Gestão, junto com as secretarias envolvidas no projeto, com toda a equipe pronta todos os supervisores, gerentes, coordenadores e responsáveis, foi fazendo no dia a dia o levantamento e analisando dados e…

DESENVOLVIMENTO 2.1 Característica principal4 Implementação da Gestão por Competências4 Objetivo5 Gestão de competência juntamente a tríade C.H.A (Conhecimento, Habilidade e Atitude). 6 Mudança do modelo de gestão de pessoas para gestão por competências.................6 CONCLUSÃO7 REFERÊNCIAS.............................................................................................................7 1. INTRODUÇÃO De inicio, é importante esclarecer que quando…

revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A organização tradicional (funcional) apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, reportando a um diretor.…

Gestão de Pessoas – Novos horizontes para um desafio antigo Gestão de pessoas: 1. Contexto - 2. Conceito de gestão de pessoas – 3. Princípio da eficiência e competências – 4. Conclusão 1. Contexto: Mudanças estão acontecendo no mundo numa incrível rapidez, mais ainda nas duas últimas décadas decorrente de alterações em vários setores: econômicos, sociais, políticos, ambientais, tecnológicos, culturais, demográficos. As organizações, num primeiro momento, sofrem com as incertezas…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na última década, a Gestão por Competências mostrou-se a forma mais útil e eficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizações. Todavia, é importante ter cautela para não cair na tentação de querer aplicar o modelo de competências de maneira improvisada, sem a suficiente preparação e conhecimento das distintas aplicações e seus impactos. Tendo em vista o modelo integrado de gestão por competências, avalie as afirmações que seguem.…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO AMBEINTAL PLANEJAMENTO URBANO EM BRUMADO – BA Brumado 2012 PLANEJAMNETO URBANO EM BRUMADO – BA Trabalho de Gestão Ambiental apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de média bimestral nas disciplinas de: Introdução à Gestão Ambiental; Ecologia Aplicada e Gestão da Biodiversidade; Química Ambiental; Geologia e…

R ESENHAS BIBLIOGRÁFICAS RESENHA BIBLIOGRÁFICA RICARDO, Eleonora J. (Org.). Gestão da educação corporativa – cases, reflexões e ações em educação a distância. 1. ed. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2007. LUCIANO VENELLI COSTA* A educação corporativa vem ganhando espaço nas estratégias de gestão de pessoas, à medida que se percebe como o talento humano faz a diferença competitiva no mundo empresarial. Desde que o termo foi cunhado por Jeanne Meister, em 1998, muitos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ATIVIDADE 4 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Marcelo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Circulo Ltda., recebeu a incumbência de escolher entre Jose e Nanci, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Supervisor do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Souza decidiu pela promoção de Nanci. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e…

Resposta Selecionada: e. Competência. Resposta Correta: e. Competência. Feedback da resposta: O novo modelo de gestão de pessoas traz uma mudança importante na forma de ver as pessoas. Privilegia o desenvolvimento, a capacidade da pessoa para assumir e executar atribuições e responsabilidades de maior complexidade. A pessoa é avaliada com base em sua capacidade de se entregar para a empresa que, de acordo com Fleury (2004) pode ser entendido como saber agir responsável e…

quanto à importância do ensino superior no mercado de trabalho, pois um profissional formado em sua área de atuação tem muito mais chances de ter um melhor salário e alcançar o seu sucesso profissional O mercado exige essencialmente competência e só se adquire essa competencia via estudo, não há outro meio, pode-se adquirir experiência e habilidades técnicas com o passar dos anos, mas o senso crítico, a capacidade de discernir o certo do errado é a faculdade, é a instituição de ensino…