marketing

de Mercado e qual a sua importância para a empresa? Inteligência de Mercado, pode se dizer que é o processo de analisar e aplicar informações tanto qualitativas como quantitativas , cujo resultado é o conhecimento sobre a lógica do mercado-alvo e o direcionamento das ações estratégicas a serem adotadas. Possibilitando assim que a empresa possa fazer uma análise do ambiente externo e a percepção dos cenários evitando ameaças, a empresa também identifica oportunidades e antecipa-se às tendências, enfim ela começa a agir e não apenas reagir. Com isso a empresa com inteligência de mercado pode não ser a maior, nem a mais conhecida, mas certamente tem um repertório mais amplo que os concorrentes. 2. Pergunta ENADE: Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro (abaixo) elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: EMPRESA MC Concorrente Principal Todo o setor Ano (*) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Participação de Mercado 20 25 30 25 20 10 - - - Margem de Contribuição Média (%) 30 30 30 34 38 42 36 36 36 Idade Média dos Equipamentos 10 7 5 12 13 14 15 14 13 Assinale a alternativa correta e Justifique sua resposta. Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que: A) a…

e qual a sua importância para a empresa? Inteligência de Mercado é uma ferramenta para levantar, analisar e aplicar as informações (qualitativas e quantitativas), com o objetivo de gerar um conhecimento sobre a lógica do mercado alvo e o posicionamento das ações estratégicas a serem adotadas. Essa análise do ambiente ajuda a construir os 4p’s, evitando possíveis ameaças, identificando oportunidades e tendências. Essa de análise de todo ambiente de negócios permite estabelecer um foco de…

Marketing III PP1: Inteligência Competitiva PP1 para ser entregue na próxima terça, dia 11 de fevereiro, nos primeiros 15 minutos de aula. A PP deve ser entregue digitada! A primeira parte da PP é responder a pergunta abaixo, de acordo com os slides sobre Inteligência Competitiva (que foram enviados por e-mail e também estão disponíveis na pasta no site da ESAMC). Em seguida, assinale a alternativa correta da pergunta de múltipla escolha do Enade e justifique a resposta…

comunicação Proporcionar uma visão realista de como funciona a economia de mercado Fortalecer seus princípios éticos OBJETIVO Despertar no jovem o espírito empreendedor • O cotidiano do ambiente empresarial. • Os aspectos políticos, econômicos e sociais que afetam as empresas. • As diversas opções profissionais geradas pelas empresas. • Conceitos de Sustentabilidade e Responsabilidade Social. PROGRAMAS Todos os programas proporcionam aos estudantes noções…

Empresário-Sombra Por Um Dia • 6. O Programa Miniempresa .Programa Miniempresa O Programa Miniempresa proporciona aos jovens a experiência prática em economia e negócios, na organização e na operação de uma empresa. Objetivo: • Agregar à educação formal uma vivência prática de organização e operação de uma empresa, promover experiências e treinamentos de lideranças e descobrir os benefícios e responsabilidades referentes a livre iniciativa. • 7. O Programa Miniempresa .…

Disciplina Marketing Parte Teórica: 1ª Questão: Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: Empresa MC Concorrente Principal Todo o Setor Ano (*) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Participação de Mercado (%) 20 25 30 25 20 10 - - - Margem de Contribuição Média (%) 30 30 30 34 38 42 36 36 36 Idade Média dos Equipamentos (anos) 10 7 5 12 13 14 15 14 13 (*) Dados…

ADMINISTRAÇÃO TURMA TUTELADA 1)QUESTÃO: Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o quadro mostrado na próxima página, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva: Levando em consideração estas informações, a direção da MC pode afirmar que A. A Empresa MC apresenta desempenho mercadológico superior e possui equipamentos mais novos, quando comparada com o principal concorrente. B. A modernização tecnológica ocorreu de forma mais intensa…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ALEXANDRE DA SILVA ROCHA, JULIANA OLIVEIRA BRITO, LORAINE MARINELLI MAROPO, MURYLO ALVES DUCA, RAQUEL GOMES DE SOUZA, SIMONI GODOY. ARCOS DOURADOS COMERCIO DE ALIMENTOS-LTDA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA SANTANA DE PARNAÍBA – SP 2010 Conteúdo Introdução 2 História da organização 3 Histórico 5 Informações do segmento…

práticas de Governança Corporativa, com o intuito de dirigir e monitorar a Sociedade Anônima de capital aberto Mc Meninas’, relacionando os níveis de Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Acionistas, Diretoria e Auditoria Independente. Inclui-se ainda como finalidade deste Manual apresentar, orientar e estimular a busca constante das boas práticas de Governança Corporativa, por intermédio da ação pró-ativa dos representantes nas reuniões da Sociedade e dos Investimentos, em…

e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em (A) identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. (B) focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. (C) atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos. (D) habilitar a empresa a alcançar seus…