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INTRODUÇÃO Este trabalho foi criado com o objetivo de compreensão sobre conhecimentos específicos na área de estrutura salarial. Sabemos que em tempos atuais o gestor de recursos humanos tem que estar atento a todas as mudanças que abrangem tanto o cenário das empresas (mercado) como os pontos estratégicos para fidelização dos melhores colaboradores para a empresa. Para isso temos que desenvolver algo condizente com a empresa em questão e competitivo em todo mercado externo. Por isso é de valia apresentar nesse trabalho alguns métodos de estrutura salarial que faz com que a empresa tenha equilíbrio tanto interno como externo. Os métodos que são de maiores conhecimento são os métodos de avaliação de cargos por escalonamento ou predeterminados, método de avaliação por pontos e método de avaliação de cargos por comparação de fatores. Alem disso, estaremos abordando os principais termos utilizados para o desenvolvimento desses métodos para assim, atingirmos o sucesso no desenvolvimento da estrutura salarial de uma organização. 1. ESTRUTURA SALARIAL Realizada a pesquisa salarial e a avaliação de cargos a próxima etapa constitui-se na elaboração da estrutura salarial. Estrutura salarial é a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação. Na estrutura salarial é utilizada uma serie de termos técnicos, que estão definidos e apresentados no quadro 01. A…

equilíbrio externo. O conceito de equilíbrio interno em uma empresa corresponde a uma correta avaliação dos cargos existentes dentro da empresa, de modo que se estabeleça uma hierarquia. Já o equilí- brio externo com a comunidade é alcançado através da adequação do Plano de Salários exis- tente na empresa com os cargos similares existentes no mercado externo de trabalho. Cite e explique pelo menos três objetivos da área de Cargos e Salários. Podemos citar como objetivos: a…

RESUMO Avaliação de cargos e Salários A Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores, pois, a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração. Para as organizações, os salários são, a um só tempo, um custo e um investimento, e não uma despesa como é classificado popularmente, custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final. Investimento, porque…

http://pt.slideshare.net/AlePescuma/pcs-como-implantar-na-empresa 1 INTRODUÇÃO 2 LEGISLAÇÃO 2.1 Limite de experiência para contratação – Lei 11.644/2008 2.2 Jurisprudência 2.3 Critérios Para Homologação do Quadro de Carreira no MTE 3 OBJETIVOS 4 CONCEITOS 4.1 Tarefa 4.2 Função 4.3 Cargo 4.4 Salário 4.5 Remuneração 4.6 Paradigma Salarial 4.7 Grupo Ocupacional 4.8 Análise de Cargos 4.9 Descrição de Cargos 4.10 Especificação de…

salários Justificativa: Dentre as modernas técnicas de administração de Recursos Humanos, aquelas empregadas no PCS são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às demais. A seleção, o recrutamento, a avaliação de desempenho, o treinamento e o desenvolvimento de…

ADMINISTRAÇÃO SALARIAL UM DIFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES Fábio Martins Fernandes 1 Daniel Barbosa Bruno 1 Rodrigo Lopes 1 Alessandro Bomfim 1 Odacyr Guerra Lourenço Gomes 2 RESUMO A Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores, pois, a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração Para as organizações, os salários são, a um só…

ADMINISTRAÇÃO SALARIAL UM DIFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES Fábio Martins Fernandes1 Daniel Barbosa Bruno1 Rodrigo Lopes1 Elder Julio Coelho1 Odacyr Guerra Lourenço Gomes2 1Discentes da disciplina de Administração de Talentos Humanos I da Faculdade de Administração de Empresas – UNIFENAS – Alfenas/MG. 2Docente da disciplina de Administração de Talentos Humanos I da Faculdade de Administração de Empresas – UNIFENAS – Alfenas/MG. RESUMO A Administração de Cargos…

A seleção, o recrutamento, a avaliação de desempenho, o treinamento e o desenvolvimento de pessoal encontram no PCS a fonte de informações que lhes permitirá o ajustamento de seus processos e a integração de suas atividades a uma moderna gestão nessa área. Objetivo: Destacamos a seguir os objetivos mais significativos que o PCS pretende alcançar: Identificar postos de trabalho e levantar funções com objetivo de redefinir o funcionograma pertinente às atividades…

PESQUISA SALARIAL Camila Marchi Diovani Luzia Pozza Professora: Daniele Curto Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Administração Recursos Humanos (REH 17 e 18) – Carreira e Remuneração 12/09/2012 RESUMO Analisar um cargo é descrever tudo o que ele exige de quem ocupa em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A diferença entre descrição e análise de cargos é que enquanto a descrição de cargos foca o…

IESDE Brasil, 2012. 144p. : 24 cm Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-2865-8 1. Salários. 2. Pessoal - Avaliação. 3. Administração de pessoal. I. Título. 12-4801. CDD: 658.3125 CDU: 005.962.131 09.07.12 23.07.12 037214 ________________________________________________________________________________ Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: Thinkstock Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel –…