Mosimann Fisch

conquista das metas pré-estabelecidas. O futuro é construído hoje a cada ação e investimento feitos pela empresa; não planejar é construir um futuro do qual não fazemos a menor idéia. Podemos não gostar do resultado quando chegarmos lá. Segundo Mosimann e Fisch (1999, p. 114), o planejamento envolve os seguintes passos: a) projeção de cenários; b) definição de objetivos a serem seguidos; c) avaliação das ameaças e oportunidades ambientais; d) detecção dos pontos fortes e fracos da…

mesmo o desempenho das mesmas atividades de maneira diferente. Segundo Chiavenato (2001, p. 111), o planejamento é uma “função administrativa antecipadamente quais são os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para alcançá-los”. Para Mosimann e Fisch (apud OLIVEIRA et al. (2004, p. 39) o planejamento estratégico pode ser conceituado como aquele planejamento que, centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus…

Almeida, Parisi e Pereira (1999, p. 371) afirmam que a controladoria, como unidade administrativa, é responsável por coordenar os esforços dos demais gestores, em direção a otimizar o resultado organizacional, através de tecnologias de gestão. Mosimann e Fisch (1999, p. 88) definem que a controladoria, como unidade organizacional, é o órgão administrativo cuja missão e cujos valores são delineados pelo modelo de gestão organizacional. Crozatti (1999, p. 16-17) descreve que a unidade…

Administração de marketing: análise, planejamento. Implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1992. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da Administração – Da revolução Urbana a Revolução Digital, 3º ed. São Paulo: Atlas, 2002. MOSIMANN P. C.; FISCH S. Controladoria: Seu Papel na Administração de Empresas. 2.ed, São Paulo: Atlas, 1994. OLIVEIRA, Donizete Cosme. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO. Disponível em: <…

desempenhar funções não somente contábeis e fiscais, mas também relacionadas ao planejamento estratégico e operacional e com o sistema de custos, objetivando sempre suprir os gestores com informações que os auxiliem em seu processo decisório. Mosimann & Fisch (1999, p. 88) afirmam que a Controladoria: Tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de duas áreas quanto a aspectos econômicos e…

implantação e controle com esforço focado na conquista das metas pré-estabelecidas. O futuro é construído hoje a cada ação e investimento feitos pela empresa; não planejar é construir um futuro do qual não fazemos a menor idéia. Segundo Mosimann e Fisch (1999, p. 114), o planejamento envolve os seguintes passos: • projeção de cenários; • definição de objetivos a serem seguidos; • avaliação das ameaças e oportunidades ambientais; • detecção dos pontos fortes e fracos…

exigido algum tipo de trabalho desta natureza, há pesquisas desenvolvidas exclusivamente a partir de fontes bibliográficas”. 19 CAPÍTULO 2 REFERENCIAL TEÓRICO 20 2 A CONTROLADORIA ONTEM E HOJE A controladoria, de acordo com Mosimann (1993), pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das…

definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais, crenças e valores, missão, modelo de gestão, estrutura organizacional preestabelecidas e a consciência da responsabilidade social. (MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 44) Welsch (1983) define orçamento como um plano da administração para fases distintas do processo operacional para um futuro determinado. Desta forma, expressa objetivos, metas, planos de ação, programas, políticas…

Comunidade Shalom que tem o objetivo de cuidar de crianças órfãos. REFERÊNCIAS KOLIVER, Olívio. A Contabilidade e a controladoria: tema atual e de alta relevância para a profissão contábil. Porto Alegre, 2005. MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Silvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 1999. FRANÇA, Glaucius André. Controladoria. São Paulo: Pearson Pretice Hall, 2010. SÁ, José Augusto de. Contabilidade e…

planejamento estratégico, pois executivos ao tomarem suas decisões, devem observar as tendências do mercado futuro comparado com o passado. Com isso uma empresa necessita de várias estratégias para que possa chegar ao objetivo esperado. Na visão de Mosimann e Fisch, [...], pode-se conceituar, então, planejamento estratégico como aquele planejamento que, centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria…