administração

entes - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futu- ro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que en- quanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira práti- ca, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemá- ticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero agente de execução e de operação que segue ordens superio- res, o primeiro é um agente de mudanças e de inovação, pois adquire habilidade de perceber e diagnosticar situações que o segundo sequer imagina existi- rem. Quanto maior a mudança e a instabilidade, tanto maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro das organiza- ções. Eis o papel da TGA:…

entes - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futu- ro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de um simples executor de…

entes - o porquê. A TGA não visa formar profissional prático que sai da escola pronto e acabado para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam. Pelo contrário, a TGA procura ensinar o futu- ro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que dife- rencia o administrador de um simples executor de…

empregados especializados e dependentes do patrão, mas também pelo trabalho repetitivo e maçante que proporciona as pessoas. A pouca atenção dada ao homem é o fato mais gritante da Teoria Científica. * Mecanismo A Teoria Científica, ao propor a divisão do trabalho, a especialização, os movimentos uniformes e repetitivos na realização das tarefas, transforma o empregado num mecânico e desprovido de desejos. A preocupação é facilitar o trabalho ao máximo para que o empregado não se…

Teoria Geral da Administração (TGA) Apostila “Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” (Peter Drucker) 2013 ÍNDICE Documento: Página: Contrato Didático .......................................................................... 03 TAP - Trabalho Acadêmico Prático…

1. INTRODUÇÃO: VISÃO GERAL DE TGA 1 As empresas vivem atualmente em ambientes incertos e turbulentos, onde a mudança é a cada dia mais constante, caracterizada principalmente pela acentuada globalização. As empresas lutam diariamente para se manterem competitivas, tomando decisões administrativas. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas…

poderosamente o comportamento de todos aqueles que trabalham sob sua direção e orientação. Neste sentido, a Teoria Geral da Administra ão é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento do profissional de Administração. Ao invés de se preocupar em ensinar a executar ou fazer certas eoisas - o como -, ela busca ensinar quais as coisas que devem ser feitas em determinadas circunstâncias ou ambientes - o porquê. A TGA não visa formar o profissional prático que sai da escola…

helicoidais. A usinagem é fácil, mas o ajuste é em geral imperfeito e a centragem, ruim (observe a figura a seguir). A B Influência dos esforços a transmitir A escolha das montagens pode ser feita em função das características dos esforços suportados, direção, sentido e intensidade das forças. Direção e sentido dos esforços O conhecimento desses elementos permite a determinação da natureza da deformação suportada pelas peças, como tensão, compressão, cisalhamento, flexão,…

66 Como organizar a empresa financeiramente 67 Plano de negócio/ O que é preciso saber 68/69 Definir missão, visão e valores 72 Tipos de empresas 73 Passo a passo para abrir uma empresa 75 Abertura de empresas virtuais …

até hoje em dia...” Como diz aquela música dos Titãs: “Desde os primórdios até hoje em dia, o homem ainda faz o que o macaco fazia [...]”. A relação do homem contemporâneo como o homem primitivo é muito significativa; têm traços muito marcantes, grandes similaridades, semelhanças. As pessoas daquela sociedade primitiva procuravam reunir-se em grupos e bandos, para sua proteção, tanto das feras, quanto de seus inimigos, do frio, chuva, temporais e demais intempéries da natureza;…