Montar Um Organograma De Logistica Ou De Transporte

quadro de funcionários da escola e composto por 03 professoras, uma secretária, uma Diretora/coordenadora pedagógica, uma gestora administrativa e um funcionário responsável pela limpeza. A seguir temos o organograma que exemplifica a estrutura organizacional da empresa: Organograma da Escola Núcleo Educacional Primeiros Passos A diretoria é composta por duas sócias, que possuem grau de parentesco entre si. Como coordenadora Pedagógica de ensino, a sócia Ivone Gomes que…

PRESIDENTE Joaquim Roberto João Victor GESTORES Miguel Carvalho (Recursos Humanos) Estela Cavalcante (Administração) Johnny Morais (Logística) André Lima (Transporte) Rafael Santos (Marketing) Evelyn Souza (Financeiro) Tayná Silva (Produção) ALUNOS DA TURMA 271 Alexandre Cesar Soares Silva André Lima Feitoza Antônio Marcos Lima Silva Camila De Oliveira Moço Claudio Da Silva Araújo De Melo

8 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento de uma cadeia logística eficiente constitui um fator chave para a sobrevivência de qualquer empresa. Uma boa cadeia logística traz ganhos significativos para a empresa no que diz respeito à redução de custos e melhoria da qualidade do serviço, deixando os clientes mais satisfeitos e elevando os lucros. O presente trabalho teve por objetivo identificar a eficiência da cadeia logística da Distrifar, uma empresa distribuidora de produtos da linha de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE ARACAJU CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. ARACAJU/SE 2014 INTRODUÇÃO O objetivo geral deste desafio é desenvolver o organograma do Hipermercado – Hoterdan. Para que haja uma liderança em perfeitas condições são necessários que existam dentro das organizações quatros funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. Administrar um

produtos e serviços em mais de 170 países e territórios e seu faturamento ultrapassa a dezenas de bilhões de dólares anuais. Diante de erros e acertos a Dell teve que se reestruturar geograficamente visando suas vantagens competitivas aprimorando sua logística visando a origem de seus fornecedores conforme gráfico: A empresa surgiu em 1984 com um capital inicial de US$ 1.000,00 e uma idéia sem precedente na área de computadores pessoais: eliminar intermediários que agregassem…

heterogêneo, cada uma de suas diversas filiais possuí uma estrutura organizacional voltada à sua área geográfica específica. Embora a maior parte de sua atuação seja no ramo de autopeças, a empresa possuí também atividade nos ramos alimentícios e no transporte de passageiros. Sua matriz fica situada na cidade de Mogi das Cruzes - SP, e é lá que fica localizada a alta diretoria da empresa. Sua estrutura organizacional pode ser simplificada da seguinte maneira: Matriz: Diretorial…

..................................... 2.7.3 Benefícios do produto para o consumidor......................................................... 3 PLANO DE RECURSOS HUMANOS.................................................................... 3.1 ORGANOGRAMA................................................................................................. 3.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES................................................................ 3.3 TREINAMENTO................................

maneira que adaptem os preços e ações mercadológicas ao local onde estão instaladas, oferecendo um atendimento diferenciado para os clientes, e consequentemente conquistando novos mercado. Será expostatoda a estrutura organizacional, componentes, organogramas, fotos, entre outras informações que auxiliem na identificação deste modelo de gestão. Será apresentado um estudo de caso baseado na empresa Magazine Luiza S/A, hoje considerada a 3ª maior rede de varejo do Brasil, composta por…

Definição popular de empreendedor qualquer cidadão que queira montar uma empresa. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Como futuros administradores colocamos abaixo o que foi estudado em sala. Etapa 1 Segundo pesquisa feita pelo SEBRAE, quando o empreendedor se pergunta, que tipo de negócio montar? "Lanchonete" é uma das respostas mais…

2ª. parte • • • • • • • • • Marketing (preço, concorrência, comunicação/mídia, LSM, propaganda, apresentação/folder de franquia e institucional) Assessoria de imprensa Suprimentos Controle e Garantia de Qualidade Distribuição e logística Compras Diversidade Legal/Jurídico (contratos, marcas, trabalhista, tributarista) R&D (P&D) (produtos e serviços) ACADEMY Plano Operacional Como a empresa criará os produtos/serviços - Desenvolvimento de produtos • Nem…