A disciplina de Equipes

A disciplina de equipes John R. Katzenbach e Douglas K. Smith A disciplina de equipes John R. Katzenbach e Douglas K. Smith No início da década de 80, Bill Greenwood e um pequeno grupo de ferroviários insurgentes assumiram a maioria dos cargos da alta administração da Burlington Northern e criaram um negócio multibilionário de transporte ferroviário de automóveis, apesar de ampla resistência e, até mesmo, de ressentimentos na empresa. Em grande parte, a posição de liderança da Medical Products Group da Hewlett-Packard se deve aos extraordinários esforços de Dean Morton, Lew Platt, Ben Holmes, Dick Alberting e de um punhado de outros colegas, que revitalizaram um plano de saúde considerado falido pela maioria das pessoas. Na equipe do jornal Knight Ridder, a visão obsessiva de Jim Batten com relação à sua clientela acabou se consolidando na equipe da Tallahassee Democrat quando quatorze entusiastas da linha de frente transformaram uma tarefa que visava eliminar erros do jornal em uma missão de mudanças radicais envolvendo todo o pessoal do jornal. São essas as histórias e o trabalho de equipes – equipes de sucesso, e não grupos amorfos que chamamos de equipes só porque achamos que o título é que os tornam equipes. A diferença entre equipes de sucesso e outros grupos malsucedidos está em algo a que prestamos muito pouca atenção. Parte do problema é que a palavra e o conceito de equipe já se tornaram algo comum entre todos. Pelo menos era

isso faz com que todos os projetos em que seja o mentor ou condutor, tenham consigo a participação, e mais do que isso, o engajamento de todos os seus comandados. Durante o nosso trabalho, discorremos sobre várias nuances que este líder enfrentará. O tema será tratado de forma a chegarmos próximos de um caminho pelo qual as organizações tem que percorrer para identificar, criar, ou desenvolver em um potencial talento, a condição de atingir o status de líder.…

TRABALHO EM EQUIPE SUMÁRIO Página INTRODUÇÃO............................................................................. 1- 2 CAPÍTULO 1: O QUE É UMA EQUIPE? ...................................... 2- 3 I- A diferença de Grupo e equipe de Trabalho II- A Estrutura e o Desenvolvimento de uma Equipe CAPITULO 2: COMO TRABALHAR EM EQUIPE?............................... I- Relações Interpessoais II- Como Fazer uma Crítica Eficaz III- Fatores que Prejudicam o Ambiente de…

FACULDADE CATÓLICA DE ANÁPOLIS ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL V DISCIPLINA: Trabalho de Equipe: Técnicas e Dinâmicas de Grupo Prof. Esp. Genilson Mariano Aluno: Fabiano Jardim de Souza ANÁPOLIS, 28 DE ABRIL DE 2014 ENTENDENDO OS GRUPOS E DESENVOLVENDO EQUIPES EFICAZES Robbins, Stephen P. Administração – Mudanças e Perspectivas. Saraiva: São Paulo, 2000. As equipes estão sendo introduzidas no mundo inteiro como…

produzir automóveis com um nível de qualidade mais alto e com baixo custo com relação às outras montadoras dos EUA, os processos de aprendizado ajudaram a NUMMI no que se diz necessidade de melhoria contínua. A experimentação é crucial para a melhoria contínua dessa organização, portanto, seria inútil se os funcionários e os superiores não aprendessem de modo eficaz a partir de suas tentativas de fazer as coisas de novas maneiras. Funcionários e administradores tem que estar…

CAPPELLE ESTUDO DE CASO Questões: 1) Você acredita que as atividades de formação de equipes aumentam a produtividade? Por quê? Em partes sim, pois estes eventos fora do ambiente empresarial estimulam o funcionário a pensar na utilidade que ele tem para a empresa e na preocupação que a mesma demonstra para com ele. Porém, como citado acima, muitos funcionários não se preocupam com a formação da equipe, e querem apenas se divertir, contrariando a…

organização. Nos dias de hoje as empresas procuram estimular constantemente a mudança para com isso haver melhorias a aprimorar o ambiente. A área do comportamento organizacional é munida de pesquisas, e proporciona ferramentas eficazes para o alcance de resultados nas organizações, e também o desenvolvimento e satisfação no âmbito de trabalho por partes das pessoas. Vale lembrar que o Comportamento Organizacional se dedica ao estudo do comportamento de indivíduos dentro de uma…

renomado consultor empresarial, além de co-fundador e vice-presidente da Franklin Covey Co. Fez do ensino da Vida Centralizada em Princípios o trabalho de sua vida. É autor de vários best-sellers internacionais. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes / Stephen R. Covey; 27° ed. / tradução Alberto Cabral Fusaro, Márcia do Carmo Felismino Fusaro, Cláudia Gerpe Duarte; consultoria Teresa Campos Salles – 27° ed. – Rio de Janeiro: BestSeller, 2006. The habits of highly effective people…

ambiente”, descrita na sua principal obra com o mesmo título. Lawrence e Lorsch começaram a sua análise questionando a razão pela qual as pessoas procuram construir organizações. A resposta sugere que as organizações permitem às pessoas encontrar as melhores soluções para os problemas relacionados às questões ambientais. Essa visão imediatamente evidencia os três elementos-chave da sua abordagem para o entendimento do comportamento organizacional: (1) pessoas, e não organização, tem…

desenvolvimento de software objetiva construir e orientar equipes com a finalidade de faze-los atingir melhores resultados: Figura 1: Processo do TSP fonte: do Autor Quando surgiu? A sua primeira versão surgiu em 1996 e foi projetado por Watts Humphrey que a chamou de TSPO, a qual foi projetada para equipes treinadas em PSP. Objetivo? Seu objetivo era proporcionar um processo de desenvolvimento como auxilio aos engenheiros para garantir qualidade. Para isso Watts testou…