Modelo Gerenciamento De Projeto Pmbok

filosofia do gerenciamento de projetos. | |Aluno: Marcio de Oliveira Ferreira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 08 – Outubro 2012 | |Introdução | |Segundo a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é…

(MODELO) MBA EXECUTIVO EM XXXXXXXXXXXXXXXX TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DO CURSO DE MBA EM XXXXXXXXXXXX TÍTULO DO TRABALHO NOME DO ALUNO Orientador: Prof. _______________ Rio de Janeiro, ___ de ____________ de ______. (MODELO) NOME DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Trabalho Final apresentado ao Curso de MBA em __________________ do Ibmec Business School como parte dos requisitos para atendimento da resolução nº 1 do…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 unidade 5 tela 5.2.2 Atividade: Individual Título: Apresentação de Trabalho para Correção Aluno: Edson Francisco de Meira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 28 Introdução Referência: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas organizações de pequeno e médio porte. Por possuir uma estrutura robusta e lógica, a introdução desta filosofia nas pequenas e médias empresas pode trazer benefícios específicos…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

Aplicando a Metodologia do PMI para o Gerenciamento de Projetos na Plataforma Microsoft Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP Sócio Diretor – Grupo A&C rvargas@aec.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, membro do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, da Association for Advancement of Cost Engineering, da American Management Association e da International Project…

Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações) 3. Elaboração…

Século XVI – Renascimento 1654 - Teoria da Probabilidade 1688 – Berço dos Seguros – Londres Século XVIII – Revolução Industrial Século XX – Propagação da Gerência de Risco – Diversas áreas de domínio – 1921 – Teoria Econômica – Anos 80, Barry Boehm – Modelo Espiral – Atualmente – Gerência que deve permear todos os processos do ciclo de vida de software 3 Riscos em Engenharia de Software Introdução  Curiosidades – Áreas de Estudos no CIn • Nenhuma referência sobre estudos de riscos em…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia da Informação CONSULTORIA E GOVERNANÇA Brasília – Gama – DF 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia da Informação CONSULTORIA E GOVERNANÇA Alunos: Andre Luiz Pereira; Felipe Fernandes Pinho; Fernando Alves Souza RA: 1300917; 1303775; 1305621 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 4º Brasília – Gama- DF 2014 Resumo Este trabalho apresenta uma consultoria e seus

PMBOK NA GESTÃO DE RH EM STARTUPS AUTORES Elaine Cristhina Castela Oyamada Henrique Spyra Gubert Juliana da Costa e Silva Juliana Theodoro de Carvalho Leitão Ricardo Takeshita ORIENTADOR Fábio Judice CURSO MBA em Gerenciamento de Projetos – ISAE/FGV Resumo Startup é um tipo de empresa cada vez mais comum no mercado. Esse termo se aplica a empresas com alto potencial de crescimento e de baixo investimento, que normalmente dependem de apenas um projeto inovador para alavancar seu…

RESUMO A busca da competência em gerenciamento de projetos para o processo de desenvolvimento de produto tem forte influência na questão competitiva para as empresas, principalmente pela agilidade e satisfação do cliente. Este trabalho apresenta na forma de um estudo de caso, o método e a sistemática encontrada na empresa de componentes eletrônicos que atende principalmente o mercado automotivo, a implantação de um sistema de gerenciamento de projeto utilizando a base de…