Modelo Eap

25 3.3.1- Rede Cliente-Servidor (Client-Server) .................................................................. 25 3.3.2- Rede Ponto a Ponto (Peer-to-Peer) ........................................................................ 27 3.3.3- Rede Modelo Híbrido (Rede Híbrida) ................................................................... 28 3.4. Topologias de rede ................................................................................................................ 29 …

devem ser executados os processos de planejamento relativos ao escopo – Coletar os Requisitos (5.1), Definir o Escopo (5.2) e Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (5.3). (PMBOK, 2009) Da literatura especializada fica tácita a necessidade do emprego do maior esforço possível para que os processos relativos à coleta e definição do escopo e a criação da EAP são os pilares de sustentação para se atingir o sucesso do projeto. Definir o Escopo do Projeto é uma etapa de vital…

da argumentação de viabilidade para garantir a satisfação do cliente com o projeto proposto. Palavras chave: projetos, gerenciamento, planejamento. Lista de Figuras Figura 1 - Modelo Para Captação e Armazenamento de água Pluvial (Corte)- Elaborada pela Engª Roberta 22 Figura 2 - Modelo Para Captação e Armazenamento de água Pluvial (Planta Baixa). Elaborada pela EngªRoberta 23 Figura 3- Imagem Ilustrativa Planta Cobertura do sistema de captação de água da chuva.-…

Gerenciamento da qualidade total (GQT), Seis sigma e Lean seis sigma devem aprimorar a qualidade do gerenciamento do projeto e também a qualidade do produto do projeto. Os modelos de melhoria de processos geralmente usados incluem Malcolm Baldrige, Modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos (OPM3®) e Modelo integrado de maturidade e de capacidade (CMMI®). • Responsabilidade da gerência. O sucesso exige a participação de todos os membros da equipe do projeto.…

projeto ................................................ 103 5.1 Planejamento do escopo...........................................................107 5.2 Definição do escopo..................................................................109 5.3 Criar EAP...................................................................................112 5.4 Verificação do escopo ...............................................................118 5.5 Controle do escopo…

estas ferramentas. Esta metodologia será usada na avaliação de algumas ferramentas e serão atribuídas notas e conceitos. Ao fim do processo contextualizar-se-á uma análise das ferramentas apontando seus benefícios e deficiências. Palavras-chave: modelos e normas de qualidade de software, métodos de avaliação, ISO 9126, ISO 12119, ISO 14598, ISO 2500, MPS.BR, gestão de projetos. Sumário Agradecimentos 4 Resumo 5 Sumário 6 Índice de Figuras 8 Índice de Tabelas 10 Lista…

diversos produtos que irá ficar a disponibilidade do comprador. | |Criar Estrutura Analítica de Projeto (EAP) | | | |[A EAP deve ser criada utilizando a Declaração de Escopo e a documentação dos requisitos. Deve conter todas as…

métodos são considerados técnicas de redes e baseados na Teoria dos Grafos, e classificados como modelos pictóricos de pesquisa operacional. PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como é tratado o tempo: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico. Mas hoje normalmente se diz diagrama PERT/CPM. Tanto o PERT quanto…

ocorridas com a Revolução Industrial, por volta do século XVIII, que envolveram questões econômicas, sociais, tecnológicas, dentre outras, a forma de se produzir bens e serviços foi mudada de forma radical. Com a chegada da Revolução Industrial o modelo antigo de produção artesanal e manual foi deixado para trás em detrimento de um novo conceito de produção em massa, sendo necessário uma quantidade muito maior de recursos humanos para suprir a demanda de produção. Foi quando surgiu a necessidade

requisitos do produto ou serviço; Critérios de aceitação do produto; Limites do projeto; Entregas e requisitos do projeto; Restrições do projeto; Premissas do projeto; Organização inicial do projeto; Riscos iniciais definidos; Marcos do cronograma; EAP inicial; Estimativa aproximada de custos; Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto; Requisitos de aprovação. 4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto O processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto…