Modelo De Remuneração Estratégica

fazem com que as empresas repensem e atualizem tanto os seus modelos de gestão organizacional, como os modelos de gestão de pessoas. E no cenário de equilíbrio entre preço, produto e qualidade, a gestão de pessoas passou a ser mais valorizada, já que o capital intelectual passou a ser reconhecido como o grande diferencial das empresas, e por isso, como os recursos estratégicos das organizações. Diante desta realidade, surgiu o Modelo de Gestão por Competências, este que está sendo…

lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também da plena condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto realização. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador. Teorias motivacionais Abraham Maslow – As necessidades humanas podem ser são divididas em cinco; Necessidades Fisiológicas: São as necessidades…

ESTRATÉGICO DE TI – PETI SESC GOIÁS EM ALINHAMENTO AO PLANO ESTRATÉGICO 2011-2015 1 – Objeto Contratação de empresa especializada pelo período de 6 (seis) meses , para prestação de serviços de consultoria em planejamento estratégico de TI alinhado ao modelo do COBIT , em conformidade com normativa do TCU IN04 /2009 e o planejamento estratégico empresarial SESC Goiás 2011 a 2015. 2 – Justificativa O Departamento de Informática é o responsável pela condução do planejamento e…

CESI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CRISTIANE REIS EDNA MESQUITA DANYLLO BARBOSA JACYARA ARRUDA MALU VIANA MANOEL ALMEIDA MANOEL VENI OZIAS SOUSA PESQUISAS COMO INSTRUMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Imperatriz 2014 1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários…

TRABALHO DE CURSO POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO ANÁLISE COMPARATIVA DE SALÁRIOS, BENEFÍCIOS E SISTEMA DE INCENTIVOS. SÃO PAULO 2013 TRABALHO DE CURSO POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO ANÁLISE COMPARATIVA DE SALÁRIOS, BENEFÍCIOS E SISTEMA DE INCENTIVOS. Trabalho de Curso apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração

FACULDADE METROPOLITANA DE CAIEIRAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Graduando: Manoel de Pontes Teixeira Data: 04/04/2011 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Professor Jose Cássio Miranda Abordagem: A gestão de pessoas e a terceirização Discrepância entre o tratamento dos core workers e o terceirizado. Segundo artigo publicado em outubro 2005, sob o titulo “a gestão de pessoas e a terceirização”, pela revista HSM Management Update, as empresas brasileiras, desde a década

criação e desenvolvimento de um projeto de interesse público previamente desenhado, para somente depois "vender serviço" ao Estado durante um prazo determinado, entre 5 e 35 anos; o investimento deverá ser amortizado em longo prazo por meio da remuneração direta da Administração ou pela exploração econômica do serviço, desonerando o Estado do desembolso imediato; o(s) pagamento(s) pelos serviços prestados podem ser proporcionais e variáveis, dependendo da performance do contratado, isto…

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A TEORIA DA EXPECTÂNCIA? Jocélia Angela Gumiere da Silva¹ RESUMO Este artigo visa identificar, à luz da Teoria das Expectativas, se a remuneração exerce influência motivacional sobre profissionais nas organizações. Sua relevância prática reside no fornecimento de conteúdo que possa contribuir com a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão

aspectos primordiais para o alcance do sucesso. Em função desses fatores as empresas estão percebendo que é necessário passar por um processo de modernização, para poder continuar no mercado competitivo. O modelo de organização baseado na hierarquia parece estar em desuso, surgindo em seu lugar o modelo empreendedor que baseia-se na melhoria contínua do processo e do produto. As transformações exigem organizações mais flexíveis que tenham como base uma força de trabalho qualificada e…

cada vez mais difícil manter, atrair e investir nos profissionais dentro das organizações. Já que todos são facilmente atraídos por novas propostas de possíveis concorrentes diretos. Uma das principais formas de atrair os novos funcionários é a remuneração. Não o salário do contra cheque, mas sim o complementar, com seus benefícios e vantagens. As organizações constituem-se de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos. As organizações surgem então para aproveitar a…