Modelo De Plano De Desenvolvimento Pessoal E Profissional

individuo e o papel da organização no desenvolvimento da carreira sobre a empresa. No decorrer do trabalho vou abordar os seguintes tópicos: como é feito o desenvolvimento da carreira, evolução da carreira no passado e agora na actualidade, os elementos e sistemas teóricos de carreira entre outros. Segundo Balassiano e Costa (2006), a carreira tem sofrido grandes alterações a partir da revolução industrial, essas alterações afectaram as carreiras profissionais relacionadas a formação…

DESAFIO PROFISSIONAL Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho Desenvolvimento Pessoal e Profissional 1. Objetivo do Desafio Elaborar um plano de negócios de acordo com premissas pré-estabelecidas pelo investigador (conforme situação fictícia apresentada neste desafio). 2. Produção Acadêmica Plano de Negócio 3. Desafio Profissional Será baseado em uma situação fictícia, apesar de não se tratar de um caso real, a proposta apresentada deverá ser levada com seriedade: você…

planejamentos internos mudam com mais rapidez que anteriormente. - Necessidades de parcerias estratégicas: o conceito de parcerias é ampliado, os concorrentes de antes, podem ser parceiros hoje. - Novos modelos de gestão: se o contexto muda, os modelos internos não podem ser os mesmos, o modelo centralizador, autoritário não combina mais com a evolução dos cenários externos. - Globalização: os mercados estão sem fronteiras, o advento da internet mudou as relações comerciais, de…

inflexíveis, ambiente de trabalho tenso, falta de cumprimento de metas e pouco retorno positivo, estes são um dos fatores que deram evidência a necessidade de um novo modelo de gestão. Logo perceberam o quanto é importante valorizar as capacidades, habilidade e atitudes dos colaboradores, aliás, diferente do que acontecia com o modelo tradicional, começaram a valorizar o ser humano e ver que ele fazia toda a diferença. Antigamente éramos dependentes da estrutura organizacional,…

das informações de gestão de pessoas por competência Ações, tomadas de decisões referentes a recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação, remuneração, sucessão, promoção, transferência, expatriação, desligamento de pessoal, formação e gestão de banco de talentos, são baseadas em perfis de competências ( organizacionais, interpessoais, pessoais ) e em resultados de avaliação de competência. Práticas contaminadas, viciadas, desestruturadas, ineficientes,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: ________________ Elaboração: ____/____/_____ Planejar é ... • Definir escolhas e caminhos para atingir uma situação futura • Traçar um Plano de Ação que podemos seguir, que nos leve às nossas finalidades desejadas • Identificar e escolher a melhor alternativa para se atingir um objetivo • Definir um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo • Um processo de decisão antecipado 2 Trade-Off É um conflito que…

gestão de pessoas um enquadre estratégico. Desse modo, torna-se uma área de atenção fundamental para o desenvolvimento da organização. Neste sentido, deve estar, obviamente, alinhada ao planejamento estratégico e este deve contê-la. Há uma interação recíproca entre pessoas e estratégia da organização. Isso ocorre atualmente, pois a área de Gestão de Pessoas passou a participar do desenvolvimento e implementação das estratégias empresariais, alinhando os processos de Gestão de…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL NOVA FRIBURGO – 2012 VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Trabalho apresentado pelo Curso Ciencias Contábeis – 5° Período, tendo como objetivo, expor estratégias pessoais. Prof. Solange Stutz Nova Friburgo – 2011 …

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE AUTOMAÇÃO SERRA 2014 MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Dissertação apresentada ao Programa de Graduação em Engenharia de Automação da disciplina de Gestão de Recursos Humanos. Orientador: SERRA 2014 Sumário 1- Introdução 4 2- O que é avaliação de desempenho humano 5 3- Porque avaliar o desempenho das pessoas 6 3.1 Métodos de avaliação de desempenho 7 3.1.1 Método da Escala

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 03 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................06 3 CONCLUSÃO .........................................................................................................18 REFERÊNCIAS..........