Modelo De Plano De Desenvolvimento Pessoal E Profissional

interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas. Bibliografia Básica CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2011. Bibliografia Complementar BOHLANDER, George; SNELL,…

inibem a formação e manutenção de equipes de alto desempenho, porém, são várias: a) líderes que não encaram seu capital humano como ativo, influenciando a cultura da empresa e a atitude de seus gestores; b) despreparo dos executivos para gerir seu pessoal, não raro servindo de mau exemplo a seus subordinados; c) posicionamento não estratégico e falta de valorização das áreas de recursos humanos nas empresas; d) não tratamento desse tema como matéria relevante nos cursos…

exigências mercadológicas, a nossa pesquisa objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3. OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO…

potencializar resultados – uma ferramenta de desenvolvimento e capacitação humana; cujo conceito é bastante confundido com terapias, autoajuda e psicologia, devido à escassez de informações mais detalhadas a seu respeito no Brasil. O nome coaching tem sido muito difundido nos últimos anos no meio corporativo, bem como fora dele. É também uma das carreiras em maior ascensão na atualidade. Deriva da palavra inglesa coach, que se traduz em treinador – logo o profissional especializado em…

Elisete Zanprônio de Oliveira Mônica Maria Silva Além Paraíba 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 * INTRODUÇÃO Fundada a mais de quarenta anos, a empresa brasileira Apsen, atua na fabricação de produtos farmacêuticos, em diversas especialidades como urologia, reumatologia,…

e poderosa ferramenta com o intuito de reter talentos. Hoje os gestores de pessoas encaram como a melhor motivação ou atração despertada pela empresa é o pacote de benefícios oferecidos por cada organização. Não é a, mas fácil das obrigações do pessoal do departamento de recursos humanos administrarem e decidir quais os melhores benefícios para ofertar ao funcionário para que sinta prazer e vontade de integrar a equipe, e que este benefício não onere nem prejudique a saúde financeira…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III NOME Suzano 2010 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO UNISA DIGITAL PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA IMEP INFORMÁTICA Práticas Integradoras III Plano de Negócio apresentado por Módulo XIII, Curso de Administração como requisito para Práticas Integradoras III. Prof. Orientador: Fabrizio…

pessoas se divide em: • provisão de recursos humanos; • aplicação de recursos humanos; • recompensar pessoas; • manutenção de recursos humanos; • desenvolvimento de recursos humanos; • monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos…

pessoas se divide em: • provisão de recursos humanos; • aplicação de recursos humanos; • recompensar pessoas; • manutenção de recursos humanos; • desenvolvimento de recursos humanos; • monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos…